胖東來(lái)對(duì)員工和產(chǎn)品有更高要求,,員工獲得更高回報(bào),,產(chǎn)品質(zhì)價(jià)比得到消費(fèi)者認(rèn)可。然而,,胖東來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式是否具有普適性和持久性仍存爭(zhēng)議,。從業(yè)人士認(rèn)為,于東來(lái)過(guò)于理想主義,,試圖對(duì)抗人性建立商業(yè)文明,,這與企業(yè)追求規(guī)模和效益的邏輯相悖。
胖東來(lái)固守河南許昌,,雖然在本地形成了一定程度的壟斷,,但一旦離開(kāi)許昌,其模式可能無(wú)法實(shí)現(xiàn),。胖東來(lái)嘗試線上銷(xiāo)售,,但缺乏前置倉(cāng)支持,導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不佳,。面對(duì)供需失衡問(wèn)題,,胖東來(lái)是否決定向全國(guó)型零售轉(zhuǎn)型,還是繼續(xù)維持“小而美”的模式,,成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn),。
胖東來(lái)工作人員透露,短期內(nèi)難以大幅擴(kuò)展線上銷(xiāo)售規(guī)模,,需要在多個(gè)方面增加投入,。電商運(yùn)營(yíng)成本高企,胖東來(lái)線上化受限于利潤(rùn)較低和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力不足,。中國(guó)零售市場(chǎng)經(jīng)歷重大變革,,新零售紛紛折戟,胖東來(lái)線上化腳步緩慢也在情理之中,。若決定通過(guò)線上渠道擴(kuò)張,,胖東來(lái)還需解決如何維持“供不應(yīng)求”的問(wèn)題。