超市之王不認慫變革求生再出發(fā)(2)

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2025-01-05 21:16:54 網(wǎng)易

獨特的戰(zhàn)略助力大潤發(fā)迅速崛起,。2011年，高鑫零售上市時在全國開設了197間綜合性大賣場,，其中136間為租賃物業(yè),，120間以大潤發(fā)品牌經(jīng)營,。根據(jù)Euromonitor的估計,，按2010年的銷售額,，高鑫零售為中國規(guī)模最大及發(fā)展最快的大賣場運營商,，市場份額從2008年的10.6%增至2010年的12.0%,。選址策略是大潤發(fā)成功的關鍵之一,，謹慎選址，寧缺毋濫,。2016年,，高鑫零售關閉山東濰坊的一家大潤發(fā)，結束了連續(xù)19年不閉店的記錄,。同年,，高鑫零售被阿里看上，馬云提出了“新零售”的概念,，意在拓展線下零售版圖,，進一步打通線上線下的融合通道。

與此同時,，大潤發(fā)也在開拓線上渠道,，2013年投資創(chuàng)建電商購物網(wǎng)站——“飛牛網(wǎng)”，但近十年來,，國內(nèi)主要電商平臺中并未見飛牛網(wǎng)的身影,。與阿里合作后，大潤發(fā)看到了線上流量與市場拓展的巨大潛力,。2017年和2020年，阿里巴巴兩次入股高鑫零售,，投入超500億港元,，直接和間接持有高鑫零售超70%的股份，實現(xiàn)了對大潤發(fā)的控制,。大潤發(fā)開始了數(shù)字化轉型,，轉型方向包括小型化、社區(qū)化與便利化,。例如,，產(chǎn)品快速上線天貓超市、淘寶等平臺,，實現(xiàn)線上線下同步銷售和庫存共享,；推出中潤發(fā)（大潤發(fā)Super）和小潤發(fā)超市，打造社區(qū)型生鮮超市。

盡管進行了多方面的調(diào)整,，高鑫零售并未取得預期成果,。2022至2024財年，高鑫零售的營收分別為881.34 億元,、836.62 億元,、725.67 億元，年內(nèi)溢利分別為-8.26 億元,、0.78億元,、-16.68億元。二級市場上,，高鑫零售市值大幅縮水,。在此背景下，高鑫零售決定壯士斷腕,，三年內(nèi)門店總數(shù)減少了近百家,。會員店模式被視為破局求生的關鍵一戰(zhàn)。2023年4月,，大潤發(fā)M會員店全國首店在揚州開業(yè),，截至2024年9月30日，高鑫零售已開出6家門店,，擁有會籍數(shù)超過36萬,。

經(jīng)過止損和新業(yè)務布局，高鑫零售終于扭虧為盈,。截至2024年9月30日止6個月,，期內(nèi)溢利為人民幣1.86億元，上年同期虧損3.78億元,。不過,，阿里巴巴戰(zhàn)略調(diào)整箭在弦上，高鑫零售二次易主,，新東家是德弘資本,。德弘資本在消費與零售領域有豐富的投資經(jīng)驗，對于大潤發(fā)來說也是一個新機遇,。近期,，零售行業(yè)進入整合提速新階段，高鑫零售的同行永輝超市在胖東來模式的調(diào)改下人氣爆棚,，還得到了名創(chuàng)優(yōu)品的投資,，二級市場回暖明顯。未來,，高鑫零售與新東家如何聯(lián)手破局,，值得關注。

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(責任編輯：盧其龍 CN070)

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