超市之王不認慫變革求生再出發(fā)

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2025-01-05 21:16:54 網(wǎng)易

提到中國的寶藏商超,，很多人可能會想到胖東來。憑借極致的服務和品控,，胖東來成為了商超“頂流”,。然而,，在十幾年前，中國的商超“頂流”另有其人,。早在1999年,，大潤發(fā)的營收就高達240億元。2011年7月,，大潤發(fā)與歐尚合并后的“高鑫零售”在港股上市,，市場占有率超過沃爾瑪，成為國內(nèi)最大的大賣場運營商,，被譽為“超市之王”,。

近幾年，“超市之王”大潤發(fā)陷入轉型陣痛,，出現(xiàn)關店與虧損,。外界常引用網(wǎng)傳其創(chuàng)始人的話,，“戰(zhàn)勝了所有的對手，卻輸給了時代”,。2024年1月1日晚,，阿里巴巴宣布賣出所持高鑫零售全部股權，這使得大潤發(fā)的傳奇與未來再度引起關注,。盡管變革過程中遭遇波折,，但大潤發(fā)從未認慫，經(jīng)過一系列調整,，2024年二季度和三季度已經(jīng)扭虧為盈,。展望未來，高鑫零售投入實力新東家的懷抱,，這對大潤發(fā)來說是一個新的機遇,。

1997年，大潤發(fā)進入中國大陸市場時,，家樂福,、沃爾瑪?shù)韧赓Y超市已經(jīng)在一線城市搶占先機。作為后來者,，大潤發(fā)有一套自己的進擊哲學,。1998年7月，大潤發(fā)在上海開設了第一家門店,，初期模仿萬客隆倉儲經(jīng)營模式,。之后，創(chuàng)始人黃明瑞在歐洲考察時發(fā)現(xiàn),，家樂福模式更受歡迎,，于是大潤發(fā)轉向大賣場模式。到了2000年,，大潤發(fā)已開出15家門店,，開始進入創(chuàng)新階段，通過商品比價策略打造價格形象,，并挖掘團隊潛力,，確保每開一家店都能成功。

大潤發(fā)還采取了避其鋒芒的戰(zhàn)略,，雖然首店設在上海,，但發(fā)展的主陣地卻在三四線城市。2000年開始,，大潤發(fā)進入江蘇省的一些縣城及人口大鎮(zhèn),，之后在其他省份復制同樣的戰(zhàn)略。避開一線城市的激烈競爭，大潤發(fā)高管認為,，三四線城市競爭小,、成本低，只要人口數(shù)量和消費能力能夠支撐,，潛力更大,。截至2024年9月末，高鑫零售的大賣場及中型超市中約6.4%位于一線城市,，18.1%位于二線城市,，48.6%位于三線城市，19.2%位于四線城市,，7.7%位于五線城市,。

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