專家：萬科一定要活下去生死考驗下的求生之路

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2025-01-21 14:34:09 甜咬

萬科一定要活下去,！萬科正面臨前所未有的考驗,，幾乎到了生死存亡的地步,。在過去的四十年里，萬科一直是中國房地產(chǎn)行業(yè)的標桿企業(yè),，其創(chuàng)業(yè)故事充滿傳奇色彩,，公司治理模式成為中國典范。萬科從未涉足冒險投機行為,，早在2012年,，郁亮就提出房地產(chǎn)進入了“白銀時代”，并在2018年9月喊出了“活下去”的口號,。

專家：萬科一定要活下去

當前,，萬科的領導層由經(jīng)驗豐富的老員工組成，多數(shù)具有財務背景,，務實且經(jīng)驗豐富,。然而，即便如此,，萬科還是陷入了財務危機,，這表明問題可能不僅僅在于內(nèi)部管理不善。

專家：萬科一定要活下去生死考驗下的求生之路

萬科能否渡過難關(guān)不僅關(guān)系到自身,，也是整個中國房地產(chǎn)行業(yè)的共同課題,。如果能找到辦法幫助萬科走出困境，對其他在危機中掙扎的企業(yè)也是一個啟示,。

專家：萬科一定要活下去生死考驗下的求生之路

萬科的外部條件相對有利,。中央部門非常關(guān)心萬科的情況，各級政府都在積極協(xié)助,。作為第一大股東,，深圳地鐵多次公開表示支持，并強調(diào)背后有深圳國資的支持,。金融機構(gòu)也表現(xiàn)出耐心，選擇延期還款或增加授信額度來支持萬科,。此外,，房地產(chǎn)市場正在回暖，為萬科提供了機會,。

專家：萬科一定要活下去生死考驗下的求生之路

在企業(yè)面臨生死存亡的關(guān)鍵時刻,，信譽至關(guān)重要。萬科多年來積累的良好信譽是其能夠重生的重要因素,。

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盡管如此,，萬科的出路仍不明朗。自2024年4月承認遇到階段性經(jīng)營困難以來,，萬科的戰(zhàn)略決策,、產(chǎn)品創(chuàng)新以及一線員工的心態(tài)都受到關(guān)注,。為了應對危機，萬科需要采取以下措施：

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加大逆市拿地力度,，優(yōu)化物業(yè)結(jié)構(gòu),。調(diào)整債務結(jié)構(gòu)固然重要，但調(diào)整可銷售物業(yè)結(jié)構(gòu)同樣關(guān)鍵,。優(yōu)質(zhì)城市核心區(qū)域的高品質(zhì)樓盤依然能熱銷,，而目前地價有所回落，操作空間更大,。過去一年里,，央企金茂和民企龍湖的成功實踐證明了這一點。

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加強產(chǎn)品管理,，提高效率,。萬科擁有強大的產(chǎn)品研發(fā)能力，但在全國推廣旗艦項目經(jīng)驗和成熟產(chǎn)品線時,，常因內(nèi)部溝通不暢而出現(xiàn)問題,。加強全國統(tǒng)一管理，呼喚變革中的“偏執(zhí)者”,。大型危機中，“只有偏執(zhí)狂才能生存”,。公司高層需要一位堅定的指揮者，統(tǒng)一指揮并承擔責任,。

增強企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性,。萬科的企業(yè)文化一直是中國公司中最健康、最積極向上的之一,。管理層應重視一線團隊和員工的力量,，通過實際可行的戰(zhàn)略部署,，發(fā)動全員動員，激發(fā)每個員工的積極性和戰(zhàn)斗力,。

萬科的挑戰(zhàn)與堅持,。這是一個開創(chuàng)歷史的起點,，在接下來的四十年里,，萬科始終站在聚光燈下?，F(xiàn)在的困境可能是注定要經(jīng)歷的考驗,。萬科必須團結(jié)一致,，用“戰(zhàn)時智慧”與員工,、股東、客戶及合作伙伴共同面對困難,。除了萬科自己，沒有任何外力能夠拯救它,。希望萬科能夠堅持下去，一定要活下去,。

(責任編輯：張蕾)

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