美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了一份《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件,，要求內(nèi)部溝通嚴(yán)禁使用PPT，包括工作溝通,、總結(jié)規(guī)劃和述職等,，如果必須使用PPT,，則要求白底黑色幾行字一頁(yè)以內(nèi),；禁止任何形式的代寫材料行為，即便是董事長(zhǎng)和總裁也不例外,；禁止下班后開會(huì)及形式主義加班,；減少微信群、手工報(bào)表和作業(yè)等,。

很多網(wǎng)友對(duì)此表示贊同和支持,。他們認(rèn)為，當(dāng)前許多企業(yè)特別是大公司中,，“表演式工作”消耗了大量時(shí)間和精力,，卻無(wú)助于提升實(shí)際業(yè)績(jī)。這種現(xiàn)象不僅削弱了員工的工作成就感和獲得感,，也嚴(yán)重制約了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,，使大量工作停留在“空轉(zhuǎn)”的層面。

“干活的不如寫PPT的”,，這種“表演式工作”影響了員工勞動(dòng)回報(bào)的公平性,。一些盡職盡責(zé)的員工盡管做出了實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，但由于不擅長(zhǎng)匯報(bào)和包裝自己,，在職場(chǎng)上往往處于劣勢(shì),。“如用PPT,，要求白底黑色幾行字一頁(yè)以內(nèi)”,，這樣的規(guī)定旨在杜絕“表演式工作”，提倡正常的職場(chǎng)氛圍,，讓老實(shí)人得到應(yīng)有的公平,，讓企業(yè)回歸良性的激勵(lì)機(jī)制。

一些“表演式工作”還表現(xiàn)在“摸魚式加班”,。有必要質(zhì)疑的是,，真有那么多工作需要加班完成嗎？增加工作時(shí)長(zhǎng)的同時(shí)能保證工作效率嗎,？無(wú)論從人的客觀身心規(guī)律來(lái)看,，還是從企業(yè)組織的運(yùn)行規(guī)律來(lái)看，“摸魚式加班”都毫無(wú)意義,，表面上把人留在工位上,，實(shí)際上瓦解著企業(yè)的向心力。

還有一些“表演式工作”是為了應(yīng)付上級(jí),。比如,，管理者在節(jié)假日或休息時(shí)間通過(guò)微信群發(fā)出指令，一線員工不得不因“隱形加班”而忍氣吞聲,，但企業(yè)發(fā)展未必因此獲得多少實(shí)質(zhì)收益,。許多員工提交的日?qǐng)?bào),、周報(bào)也不是為了匯報(bào)必要工作進(jìn)展，而是為了讓上級(jí)感到滿意,。

“表演式工作”制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。一些企業(yè)在起步階段充滿活力，但在發(fā)展壯大后不知不覺(jué)染上了“大公司病”,。隨著企業(yè)變得龐大臃腫,，管理問(wèn)題悄然滋生，創(chuàng)新能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力隨之下降,。

許多勞動(dòng)者雖然對(duì)“表演式工作”感到厭倦，卻深陷其中,，很多時(shí)候不自覺(jué)地遵循和沿襲,。特別是在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成濃郁“表演”氛圍的情況下，部分員工即便不滿也無(wú)法做出改變,。

有效溝通和人性化管理對(duì)企業(yè),、員工和社會(huì)都有益處?！氨硌菔焦ぷ鳌钡膯?wèn)題并不出在勞動(dòng)者身上,，而是需要管理者以人為本，解決“大公司病”和不良企業(yè)文化,。這一問(wèn)題也不僅限于美的一家,，希望更多企業(yè)家能夠正視并解決這個(gè)問(wèn)題。