1月22日晚,美的集團董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了一份《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件,。文件針對大公司常見的問題提出多項要求,如禁止使用PPT進行內(nèi)部溝通,、嚴禁代寫材料,、禁止形式主義加班等。
文件規(guī)定,,除特定情況外,,內(nèi)部溝通禁止使用PPT,所有個人匯報材料必須親自撰寫,。同時,,嚴格禁止下班后開會及形式主義加班,減少微信群數(shù)量,,杜絕群內(nèi)喊口號等形式主義行為,。此外,還要求減少手工報表和作業(yè),,全面禁止手工發(fā)送日報,,利用數(shù)字化工具提升管理效率。
文件特別強調(diào),,任何不以用戶為中心,、不產(chǎn)生價值的工作都屬于表演式工作,需要全員果斷簡化,,把節(jié)約的時間用于更有價值的事情上,。
據(jù)內(nèi)部人員證實,該文件確為美的集團內(nèi)部文件。方洪波早有意向改變組織管理方式,,提升員工工作效率,。1月10日,他在美的集團經(jīng)營管理年會上發(fā)表主題演講,,明確提出美的2025年的目標是“以簡化促增長,,以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。
他提到,,業(yè)務(wù)層面要簡化業(yè)務(wù)模式與結(jié)構(gòu),,事業(yè)部產(chǎn)品公司需明確分工,精簡SKU,,對非核心業(yè)務(wù)進行關(guān)停并轉(zhuǎn),。在組織管理方面,簡化工作方式與組織結(jié)構(gòu),,進一步簡化研發(fā)組織,,落實“三個一代”能力建設(shè),海外業(yè)務(wù)由當?shù)刎撠煯a(chǎn)品企劃,,事業(yè)部做好配合,。
方洪波解釋說,傳統(tǒng)思維和方法已經(jīng)失效,,必須擺脫歷史負擔和路徑依賴,,敢于認輸,敢于放棄,,敢于自我否定,,敢于做減法。
此次簡化工作方式的要求顯然是對方洪波之前演講內(nèi)容的進一步落實,,旨在通過聚焦核心,、提高效率,進一步提升公司的競爭力和盈利能力,。
根據(jù)美的2024年三季報顯示,,該公司營收和凈利潤實現(xiàn)雙增長。其營收達3203.50億元,,同比增長9.57%,;歸屬凈利潤316.99億元,同比增長14.37%,;扣非凈利潤303.77億元,,同比增長13.17%,整體增速在頭部家電企業(yè)中處于優(yōu)勢地位,。