1月22日晚,,美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了一份《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件。文件針對(duì)大公司常見(jiàn)的問(wèn)題提出多項(xiàng)要求,,如禁止使用PPT進(jìn)行內(nèi)部溝通,、嚴(yán)禁代寫材料、禁止形式主義加班等,。
文件規(guī)定,,除特定情況外,內(nèi)部溝通禁止使用PPT,,所有個(gè)人匯報(bào)材料必須親自撰寫,。同時(shí),嚴(yán)格禁止下班后開會(huì)及形式主義加班,,減少微信群數(shù)量,,杜絕群內(nèi)喊口號(hào)等形式主義行為。此外,,還要求減少手工報(bào)表和作業(yè),,全面禁止手工發(fā)送日?qǐng)?bào),利用數(shù)字化工具提升管理效率,。
文件特別強(qiáng)調(diào),,任何不以用戶為中心,、不產(chǎn)生價(jià)值的工作都屬于表演式工作,需要全員果斷簡(jiǎn)化,,把節(jié)約的時(shí)間用于更有價(jià)值的事情上,。
據(jù)內(nèi)部人員證實(shí),該文件確為美的集團(tuán)內(nèi)部文件,。方洪波早有意向改變組織管理方式,,提升員工工作效率。1月10日,,他在美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上發(fā)表主題演講,,明確提出美的2025年的目標(biāo)是“以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng),以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”,。
他提到,,業(yè)務(wù)層面要簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式與結(jié)構(gòu),事業(yè)部產(chǎn)品公司需明確分工,,精簡(jiǎn)SKU,,對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。在組織管理方面,,簡(jiǎn)化工作方式與組織結(jié)構(gòu),,進(jìn)一步簡(jiǎn)化研發(fā)組織,落實(shí)“三個(gè)一代”能力建設(shè),,海外業(yè)務(wù)由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃,,事業(yè)部做好配合。
方洪波解釋說(shuō),,傳統(tǒng)思維和方法已經(jīng)失效,,必須擺脫歷史負(fù)擔(dān)和路徑依賴,敢于認(rèn)輸,,敢于放棄,,敢于自我否定,敢于做減法,。
此次簡(jiǎn)化工作方式的要求顯然是對(duì)方洪波之前演講內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí),,旨在通過(guò)聚焦核心、提高效率,,進(jìn)一步提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,。
根據(jù)美的2024年三季報(bào)顯示,該公司營(yíng)收和凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng),。其營(yíng)收達(dá)3203.50億元,,同比增長(zhǎng)9.57%,;歸屬凈利潤(rùn)316.99億元,,同比增長(zhǎng)14.37%,;扣非凈利潤(rùn)303.77億元,同比增長(zhǎng)13.17%,,整體增速在頭部家電企業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。