1月22日晚,,美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件,。據(jù)新浪科技消息,該文件強(qiáng)調(diào)全員簡(jiǎn)化工作方式,,明確指出任何不以用戶為中心,、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心且不產(chǎn)生價(jià)值或不增加收入的工作都屬于表演式工作,,需要全員果斷簡(jiǎn)化,,把節(jié)約的時(shí)間用于做對(duì)用戶有價(jià)值的事情。
具體要求包括:內(nèi)部溝通嚴(yán)禁使用PPT,,除非是技術(shù)方案,、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會(huì)等特殊情況,;所有材料必須自己撰寫,禁止他人代寫,;禁止下班時(shí)間開會(huì)和形式主義加班,;減少微信群,嚴(yán)禁各類喊口號(hào)和微信群內(nèi)舉拳頭等形式主義活動(dòng),;減少手工報(bào)表和作業(yè),,嚴(yán)禁手工發(fā)日?qǐng)?bào)。管理者要帶頭使用數(shù)字化看板,。
當(dāng)晚,,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者向美的內(nèi)部人員求證,確認(rèn)此文件為內(nèi)部文件,。今年1月10日,,方洪波在2025美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上發(fā)表主題演講時(shí)提到,2025年美的的經(jīng)營(yíng)思路是“以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng),,以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”,。他強(qiáng)調(diào),在面對(duì)環(huán)境和企業(yè)的復(fù)雜變化時(shí),,關(guān)鍵是要簡(jiǎn)化大腦,,我們簡(jiǎn)單,世界就簡(jiǎn)單,,我們復(fù)雜,,世界也會(huì)像迷宮一樣復(fù)雜。
方洪波提出,在業(yè)務(wù)層面,,美的集團(tuán)要簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),,如事業(yè)部產(chǎn)品公司需清楚定位、明確分工,,出清冗余,,精簡(jiǎn)品類,非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn),,聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類,,并嚴(yán)格控制新品類的準(zhǔn)入。在組織管理層面,,美的要進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作方式和組織結(jié)構(gòu),,如研發(fā)組織要進(jìn)一步簡(jiǎn)化,真正落地“三個(gè)一代”能力建設(shè),,中央研究院專注基礎(chǔ)研究,,與事業(yè)部形成差異和協(xié)同;進(jìn)一步簡(jiǎn)化并明晰責(zé)權(quán)利,,如海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體要落在國(guó)家,,由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃,事業(yè)部配合,。