1月22日晚,,美的集團董事長兼總裁方洪波在內部簽發(fā)了《關于簡化工作方式的要求》的文件。該文件強調全員簡化工作方式,,要求所有工作必須以用戶、業(yè)務和一線為中心,,產生價值并增加收入,,否則視為表演式工作,需果斷簡化,,將時間用于更有價值的事情,。
文件提出了六大具體要求:一是內部溝通嚴禁使用PPT,除非特殊情況,;二是禁止他人代寫材料,包括高層領導,;三是禁止下班時間開會及形式主義加班,;四是減少微信群,禁止各類喊口號和形式主義行為,;五是減少手工報表和作業(yè),,鼓勵使用數字化看板;六是內部嚴禁送禮,,禁止非規(guī)定團建外的吃喝活動,,中國市場內嚴禁安排客戶娛樂活動如KTV。上述要求適用于美的集團中國境內,,并接受全員監(jiān)督,,如有違反可直接反饋至董事長處理。
1月23日,,有美的內部人員確認該文件于1月21日發(fā)布,,表示能否真正落實還需觀察,但近期確實減少了報表發(fā)送,。此前,,方洪波在美的集團2025年度經營管理年會上表示,2025年的經營思路是“以簡化促增長,,以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”,。他認為傳統(tǒng)思維和方法已失效,必須避免組織臃腫,、效率低下等問題,。
方洪波多次強調“簡單”與“簡化”的重要性,尤其是在面對復雜變化時,,要簡化大腦,,保持簡單才能應對復雜的世界,。盡管美的集團在2024年實現(xiàn)了雙位數增長,創(chuàng)下歷史紀錄,,但業(yè)務發(fā)展邏輯似乎迎來了一個拐點,。方洪波提出要大膽出清、加速出清,,通過簡化促進增長,。
在業(yè)務層面,美的集團計劃簡化業(yè)務模式和結構,,明確事業(yè)部產品公司的定位和分工,,精簡SKU,關停并轉非核心業(yè)務,,聚焦核心業(yè)務與品類,。在組織管理層面,進一步簡化工作方式和組織結構,,研發(fā)組織要專注基礎研究,,與事業(yè)部形成差異和協(xié)同,明晰責權利,,海外業(yè)務責任主體落在出海國家,,由當地負責產品企劃,事業(yè)部配合,。根據2024年三季報,,美的集團前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入3204億元,同比增長9.57%,,歸母凈利潤316.99億元,,同比增長14.37%。
1月22日晚,美的集團董事長兼總裁方洪波在內部簽發(fā)了一份《關于簡化工作方式的要求》的文件,,針對大公司常見的問題如大量使用PPT,、代寫材料、形式主義加班等提出改進措施
2025-01-23 11:20:34美的嚴禁下班時間開會1月22日晚,美的集團董事長兼總裁方洪波在內部簽發(fā)了一份《關于簡化工作方式的要求》的文件,。文件針對許多大公司常見的問題提出了具體措施,,如大量使用PPT、代寫材料和形式主義加班等
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