1月22日晚,，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件。該文件強(qiáng)調(diào)全員簡(jiǎn)化工作方式,，要求所有工作必須以用戶、業(yè)務(wù)和一線為中心,，產(chǎn)生價(jià)值并增加收入,，否則視為表演式工作，需果斷簡(jiǎn)化,，將時(shí)間用于更有價(jià)值的事情,。

文件提出了六大具體要求：一是內(nèi)部溝通嚴(yán)禁使用PPT,，除非特殊情況,；二是禁止他人代寫材料，包括高層領(lǐng)導(dǎo),；三是禁止下班時(shí)間開會(huì)及形式主義加班,；四是減少微信群，禁止各類喊口號(hào)和形式主義行為,；五是減少手工報(bào)表和作業(yè),，鼓勵(lì)使用數(shù)字化看板；六是內(nèi)部嚴(yán)禁送禮,，禁止非規(guī)定團(tuán)建外的吃喝活動(dòng),，中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁安排客戶娛樂(lè)活動(dòng)如KTV。上述要求適用于美的集團(tuán)中國(guó)境內(nèi),，并接受全員監(jiān)督,，如有違反可直接反饋至董事長(zhǎng)處理。

1月23日,，有美的內(nèi)部人員確認(rèn)該文件于1月21日發(fā)布,，表示能否真正落實(shí)還需觀察，但近期確實(shí)減少了報(bào)表發(fā)送,。此前,，方洪波在美的集團(tuán)2025年度經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上表示，2025年的經(jīng)營(yíng)思路是“以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng),，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”,。他認(rèn)為傳統(tǒng)思維和方法已失效，必須避免組織臃腫,、效率低下等問(wèn)題,。

方洪波多次強(qiáng)調(diào)“簡(jiǎn)單”與“簡(jiǎn)化”的重要性，尤其是在面對(duì)復(fù)雜變化時(shí),，要簡(jiǎn)化大腦,，保持簡(jiǎn)單才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的世界。盡管美的集團(tuán)在2024年實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長(zhǎng),，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄,，但業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯似乎迎來(lái)了一個(gè)拐點(diǎn),。方洪波提出要大膽出清、加速出清,，通過(guò)簡(jiǎn)化促進(jìn)增長(zhǎng),。

在業(yè)務(wù)層面，美的集團(tuán)計(jì)劃簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)，明確事業(yè)部產(chǎn)品公司的定位和分工,，精簡(jiǎn)SKU,，關(guān)停并轉(zhuǎn)非核心業(yè)務(wù)，聚焦核心業(yè)務(wù)與品類,。在組織管理層面,，進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作方式和組織結(jié)構(gòu)，研發(fā)組織要專注基礎(chǔ)研究,，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同,，明晰責(zé)權(quán)利，海外業(yè)務(wù)責(zé)任主體落在出海國(guó)家,，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃,，事業(yè)部配合。根據(jù)2024年三季報(bào),，美的集團(tuán)前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3204億元,，同比增長(zhǎng)9.57%，歸母凈利潤(rùn)316.99億元,，同比增長(zhǎng)14.37%,。