1月22日晚，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了一份《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件，針對(duì)大公司常見(jiàn)的問(wèn)題如大量使用PPT,、代寫材料,、形式主義加班等提出改進(jìn)措施。文件規(guī)定,，內(nèi)部溝通禁止使用PPT,，除了技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào),、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會(huì)外,，其他情況下的PPT需簡(jiǎn)潔明了，一頁(yè)以內(nèi)白底黑字,。此外,，嚴(yán)禁任何形式的代寫材料行為，所有個(gè)人匯報(bào)材料均需親自撰寫,。

文件還提到,，嚴(yán)格禁止下班后開(kāi)會(huì)及形式主義加班，減少微信群數(shù)量,，杜絕在群里喊口號(hào),、舉拳頭等形式主義，并減少手工報(bào)表和作業(yè),，全面禁止手工發(fā)送日?qǐng)?bào),，利用數(shù)字化看板等工具提升管理效率。文件特別強(qiáng)調(diào),，任何不以用戶為中心,、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心,，不產(chǎn)生價(jià)值，不增加收入的工作都屬于表演式工作,，需要全員果斷簡(jiǎn)化,，把節(jié)約的時(shí)間用于對(duì)用戶有價(jià)值的事。

據(jù)內(nèi)部人員證實(shí),，這份文件確實(shí)為美的集團(tuán)內(nèi)部文件,。方洪波早有意向改變組織管理方式、提升員工工作效率,。1月10日,，他在美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上發(fā)表了《風(fēng)雨中出發(fā) 去寫新故事》的主題演講，明確提出美的2025年要“以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng),，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”,。他提到，業(yè)務(wù)層面要簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式與結(jié)構(gòu)，事業(yè)部產(chǎn)品公司需明確分工,，做到品類簡(jiǎn)化,、SKU精簡(jiǎn)，堅(jiān)決對(duì)非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn),，嚴(yán)格把控新品類準(zhǔn)入,。在組織管理方面，進(jìn)一步簡(jiǎn)化研發(fā)組織,，落實(shí)“三個(gè)一代”能力建設(shè),，海外業(yè)務(wù)讓當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部做好配合等,。

方洪波解釋稱,，必須擺脫歷史負(fù)擔(dān)和路徑依賴，傳統(tǒng)思維和方法已經(jīng)失效,，絕不能走老路,，不能重復(fù)犯常識(shí)性錯(cuò)誤。他指出,，應(yīng)敢于認(rèn)輸,，敢于放棄，敢于自我否定,，敢于做減法,。此次要求全員簡(jiǎn)化工作方式，顯然是對(duì)方洪波之前演講內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí),，旨在通過(guò)聚焦核心,、提高效率，進(jìn)一步提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,。

美的2024年三季報(bào)顯示,，該公司營(yíng)收和凈利實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，營(yíng)收達(dá)3203.50億元,，同比增長(zhǎng)9.57%,；歸屬凈利潤(rùn)316.99億元，同比增長(zhǎng)14.37%,；扣非凈利潤(rùn)303.77億元,，同比增長(zhǎng)13.17%，整體增速在頭部家電企業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。