1月22日晚,美的集團董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了一份《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件,,針對大公司常見的問題如大量使用PPT,、代寫材料,、形式主義加班等提出改進措施。文件規(guī)定,,內(nèi)部溝通禁止使用PPT,,除了技術(shù)方案、財務(wù)通報,、集團和事業(yè)群/部年會外,,其他情況下的PPT需簡潔明了,,一頁以內(nèi)白底黑字,。此外,,嚴禁任何形式的代寫材料行為,所有個人匯報材料均需親自撰寫,。
文件還提到,,嚴格禁止下班后開會及形式主義加班,,減少微信群數(shù)量,杜絕在群里喊口號,、舉拳頭等形式主義,,并減少手工報表和作業(yè),全面禁止手工發(fā)送日報,,利用數(shù)字化看板等工具提升管理效率。文件特別強調(diào),,任何不以用戶為中心,、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心,,不產(chǎn)生價值,,不增加收入的工作都屬于表演式工作,,需要全員果斷簡化,,把節(jié)約的時間用于對用戶有價值的事。
據(jù)內(nèi)部人員證實,,這份文件確實為美的集團內(nèi)部文件。方洪波早有意向改變組織管理方式,、提升員工工作效率,。1月10日,他在美的集團經(jīng)營管理年會上發(fā)表了《風雨中出發(fā) 去寫新故事》的主題演講,,明確提出美的2025年要“以簡化促增長,,以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。他提到,,業(yè)務(wù)層面要簡化業(yè)務(wù)模式與結(jié)構(gòu),事業(yè)部產(chǎn)品公司需明確分工,,做到品類簡化、SKU精簡,,堅決對非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn),,嚴格把控新品類準入。在組織管理方面,,進一步簡化研發(fā)組織,落實“三個一代”能力建設(shè),,海外業(yè)務(wù)讓當?shù)刎撠煯a(chǎn)品企劃,,事業(yè)部做好配合等,。
方洪波解釋稱,,必須擺脫歷史負擔和路徑依賴,,傳統(tǒng)思維和方法已經(jīng)失效,絕不能走老路,,不能重復犯常識性錯誤,。他指出,,應(yīng)敢于認輸,,敢于放棄,敢于自我否定,敢于做減法,。此次要求全員簡化工作方式,,顯然是對方洪波之前演講內(nèi)容的進一步落實,,旨在通過聚焦核心,、提高效率,進一步提升公司的競爭力和盈利能力,。
美的2024年三季報顯示,,該公司營收和凈利實現(xiàn)雙增長,營收達3203.50億元,,同比增長9.57%,;歸屬凈利潤316.99億元,,同比增長14.37%;扣非凈利潤303.77億元,,同比增長13.17%,,整體增速在頭部家電企業(yè)中處于優(yōu)勢地位。