1月22日晚,，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了一份《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件，針對(duì)大公司常見(jiàn)的問(wèn)題如大量使用PPT,、代寫(xiě)材料、形式主義加班等提出改進(jìn)措施,。文件規(guī)定,，內(nèi)部溝通禁止使用PPT，除了技術(shù)方案,、財(cái)務(wù)通報(bào),、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會(huì)外，其他情況下的PPT需簡(jiǎn)潔明了,，一頁(yè)以內(nèi)白底黑字,。此外，嚴(yán)禁任何形式的代寫(xiě)材料行為,，所有個(gè)人匯報(bào)材料均需親自撰寫(xiě),。

文件還提到，嚴(yán)格禁止下班后開(kāi)會(huì)及形式主義加班,，減少微信群數(shù)量,，杜絕在群里喊口號(hào),、舉拳頭等形式主義,，并減少手工報(bào)表和作業(yè)，全面禁止手工發(fā)送日?qǐng)?bào),，利用數(shù)字化看板等工具提升管理效率,。文件特別強(qiáng)調(diào)，任何不以用戶為中心,、不以業(yè)務(wù)為中心,、不以一線為中心，不產(chǎn)生價(jià)值,，不增加收入的工作都屬于表演式工作,，需要全員果斷簡(jiǎn)化，把節(jié)約的時(shí)間用于對(duì)用戶有價(jià)值的事,。

據(jù)內(nèi)部人員證實(shí),，這份文件確實(shí)為美的集團(tuán)內(nèi)部文件。方洪波早有意向改變組織管理方式,、提升員工工作效率,。1月10日，他在美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上發(fā)表了《風(fēng)雨中出發(fā) 去寫(xiě)新故事》的主題演講,，明確提出美的2025年要“以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng),，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。他提到,，業(yè)務(wù)層面要簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式與結(jié)構(gòu),，事業(yè)部產(chǎn)品公司需明確分工，做到品類簡(jiǎn)化,、SKU精簡(jiǎn),，堅(jiān)決對(duì)非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn),，嚴(yán)格把控新品類準(zhǔn)入。在組織管理方面,，進(jìn)一步簡(jiǎn)化研發(fā)組織,，落實(shí)“三個(gè)一代”能力建設(shè)，海外業(yè)務(wù)讓當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃,，事業(yè)部做好配合等,。

方洪波解釋稱，必須擺脫歷史負(fù)擔(dān)和路徑依賴,，傳統(tǒng)思維和方法已經(jīng)失效,，絕不能走老路，不能重復(fù)犯常識(shí)性錯(cuò)誤,。他指出,，應(yīng)敢于認(rèn)輸，敢于放棄,，敢于自我否定,，敢于做減法。此次要求全員簡(jiǎn)化工作方式,，顯然是對(duì)方洪波之前演講內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí),，旨在通過(guò)聚焦核心、提高效率,，進(jìn)一步提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,。

美的2024年三季報(bào)顯示，該公司營(yíng)收和凈利實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng),，營(yíng)收達(dá)3203.50億元,，同比增長(zhǎng)9.57%；歸屬凈利潤(rùn)316.99億元,，同比增長(zhǎng)14.37%,；扣非凈利潤(rùn)303.77億元，同比增長(zhǎng)13.17%,，整體增速在頭部家電企業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。