廣汽集團在2月4日宣布,,曾慶洪正式退休,馮興亞接任董事長一職,。從一名汽車修理工起步,,曾慶洪最終成為擁有超過10萬員工的大型國有汽車集團的領(lǐng)導(dǎo)者,其務(wù)實,、率真的個性給外界留下深刻印象,。馮興亞作為曾慶洪長達9年的搭檔,扎根汽車行業(yè)30多年,,對汽車產(chǎn)業(yè)有著獨到見解,。
這對老搭檔的交接正值產(chǎn)業(yè)格局重塑的關(guān)鍵時期。自去年11月以來,,廣汽集團在廣州化龍的番禺汽車城進行了一系列重大改革,,旨在加強自主品牌的經(jīng)營管控,推動全要素向一線實務(wù)集中,。曾慶洪曾表示,,搬遷至番禺化龍工廠是為了更貼近市場一線,迎接新的挑戰(zhàn),。他強調(diào),,廣汽的發(fā)展離不開持續(xù)的變革和理順體制機制。
過去一個月內(nèi),,廣汽集團采取了多項重要措施:與華為合作成立新公司,,啟動IPD及數(shù)字化變革項目,召開多個品牌經(jīng)銷商伙伴大會以及供應(yīng)鏈合作伙伴大會,,并實施管理干部競聘上崗,。馮興亞指出,當(dāng)前汽車市場的快速發(fā)展需要整合資源集中發(fā)力,,以實現(xiàn)效益最大化,。
這種務(wù)實風(fēng)格在馮興亞身上同樣顯著。面對外部環(huán)境的變化,,馮興亞強調(diào)創(chuàng)新能力的重要性,,特別是在國際市場拓展方面。他推動“整車出口+屬地生產(chǎn)”模式,,加速國際化進程,,在2024年實現(xiàn)出口量突破10萬輛。盡管取得了一些成績,,但他仍保持冷靜,,認(rèn)為還有很多工作要做。
回顧過去9年,,廣汽集團經(jīng)歷了穩(wěn)步發(fā)展和轉(zhuǎn)型陣痛兩個階段,。第一階段,,即2016年至2023年,廣汽業(yè)績穩(wěn)步增長,,市場占有率提升明顯,。第二階段,即2024年以來,,由于合資品牌受到?jīng)_擊,廣汽面臨轉(zhuǎn)型困境,。但廣汽始終致力于自主研發(fā)和機制調(diào)整,,大力推動智聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園建設(shè),廣汽埃安累計產(chǎn)銷已超100萬輛,。
面對當(dāng)前的挑戰(zhàn),,廣汽迅速啟動新一輪改革,包括職業(yè)經(jīng)理人制度改革等,。曾慶洪為廣汽留下了寶貴的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,,而馮興亞將以全新姿態(tài)繼續(xù)推進這場硬仗。
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