如何敗光幾十億，一個(gè)國企地產(chǎn)平臺老總的自白(4)

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2025-02-10 14:53:52 今日頭條

從道德角度看,，中介就不該把這些最傳統(tǒng)的底層人,，騙到這里買房。從項(xiàng)目角度看,，房子賣不動(dòng)就去找中介賣,。但中間渠道商是不管的，如果他不動(dòng)歪腦子,、走偏門就賺不了錢,。

這批中介很多沒文化，又在社會底層,。他們有了工作,，但卻是去騙人的。

這些都是悲劇,。

還有很多事情也覺得唏噓,。有一次拿地，地塊是政府政府收回去。改了土地性質(zhì)和容積率,，再重新拿來拍的,。

政府收回去的時(shí)候，房子其實(shí)已經(jīng)蓋好了,。

真的是炸掉重新拍啊,。

另外一件讓我感慨頗多的，是有一天看到我朋友的房子被拍賣,。這位朋友在朋友圈發(fā)了一個(gè)法拍鏈接,，說：

這是我的房子，歡迎大家來拍,。

以前很好的時(shí)候,，大家都很有夢想，感覺能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。但這一波過來后,，都發(fā)現(xiàn)家庭是最核心的，以前最普通最容易忽視的那一面,，反而最值得,。

如果要我反省的話，從拿地成本,、地段,，整個(gè)營銷打法，包括市場節(jié)點(diǎn),、找誰做分銷,，建團(tuán)隊(duì)，主要的營銷負(fù)責(zé)人是誰,，這些都是可以變的,。

不同于住宅純粹靠天吃飯，商業(yè)項(xiàng)目,，特別是對資金要有要求的項(xiàng)目,，對人才的要求也是很高的，財(cái)稅,、法務(wù),、建筑、設(shè)計(jì),、物業(yè),、管理整套東西都要懂。

但另外看,，我認(rèn)為我們這種國企平臺公司就不應(yīng)該來做地產(chǎn),。以前是拿塊地就能賺錢,，現(xiàn)在不是了。

有些集團(tuán)公司這個(gè)項(xiàng)目虧了,，另外一個(gè)項(xiàng)目賺錢可以騰挪一下,。但我們國企平臺所有項(xiàng)目都是虧的，房價(jià)幾乎腰斬,。

沒有國企的命,，卻有國企的病，其實(shí)已經(jīng)沒有機(jī)會了,。

現(xiàn)在,，我這條鏈上的人已經(jīng)被全拔掉了。集團(tuán)層級的人全部分流到項(xiàng)目,，只剩下辦公室和財(cái)務(wù)還有幾個(gè)人,，只剩下框架搭在那里。

在國企干了這幾年,，我現(xiàn)在不僅是傾家蕩產(chǎn),，還隨時(shí)有進(jìn)去的風(fēng)險(xiǎn)。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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