曾經(jīng)憑恃的未必牢靠,曾經(jīng)堅(jiān)固的也在坍塌,。曾經(jīng)的民營(yíng)“五大”概念已經(jīng)成為歷史文本,不具備現(xiàn)實(shí)意義,。重排頭部民營(yíng)電影公司的座次,也是對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的再一次描摹。
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九十年代之前,,中國(guó)電影生產(chǎn)一直掌握在傳統(tǒng)國(guó)有制片廠手中,,相關(guān)牌照均由官方發(fā)放,民間資本很難參與其中,。這某種程度上保障了藝術(shù)作品的藝術(shù)追求,,卻也面臨創(chuàng)新活力不足,觀眾興致缺缺的困境,。
國(guó)內(nèi)電影總票房從1992年的32億,,一路跌到2000年的8.5億。有的電影院甚至只能白天賣羊毛衫,,晚上放電影,,可見情形之慘淡。
出于改革需要,,電影,、電視產(chǎn)業(yè)逐漸開始向民營(yíng)資本開放,如華誼,、博納,、光線等公司或其前身均在此時(shí)起步。而到了2002年前后,,廣電總局先后發(fā)布了《電影管理?xiàng)l例》等,,鼓勵(lì)民營(yíng)資本注入影視制作、放映,、演藝等文化行業(yè),,更是讓民營(yíng)影視公司有了一次飛速發(fā)展的契機(jī)。
王氏兄弟自廣告業(yè)積累原始資金后與馮小剛深度綁定,;于冬曾是北影廠最年輕的科長(zhǎng)推銷員,,在自立門戶后通過對(duì)港片《天脈傳奇》的出色發(fā)行因而與香港電影屆深度合作,趁著“CEPA”的東風(fēng),,在2003-2008年,,將接近80%的香港電影內(nèi)地發(fā)行由博納接下;光線的王長(zhǎng)田進(jìn)入電影行業(yè)相對(duì)較晚,,這份前媒體人以電視節(jié)目制作和運(yùn)營(yíng)起家,,2006年才真正另起爐灶。
比起傳統(tǒng)國(guó)營(yíng)制片廠,,這些民營(yíng)企業(yè)決策流程更短,,溝通成本更低,市場(chǎng)敏感度更強(qiáng),,也更愿意在內(nèi)容的多元化和類型化上做出嘗試,。民營(yíng)影視公司投資電影的比例在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中迅速提高,。
截至2月7日10時(shí),,《哪吒之魔童鬧?!罚ㄏ路Q《哪吒2》)累計(jì)票房突破62.52億元,助力哪吒系列電影總票房超越唐探系列電影,,成為中國(guó)影史系列電影票房冠軍
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