如何從“玩具”變“工具”,,是DeepSeek必須跨越的門(mén)檻。
與美國(guó)以O(shè)penAI為首的“模型閉源+高算力”的巨頭模式不同,,中國(guó)AI公司正探索獨(dú)特路徑,。DeepSeek母公司“幻方”背靠量化投資資金與技術(shù)積累,走“模型開(kāi)源+低成本”路線,;阿里,、騰訊、百度等則通過(guò)云平臺(tái)集成模型,,降低中小企業(yè)使用門(mén)檻,,賦能垂直應(yīng)用。林圓圓說(shuō),我們不需要完全復(fù)制硅谷,,而是要解決產(chǎn)業(yè)中的真問(wèn)題,。
DeepSeek或許正成為草根創(chuàng)業(yè)者、普通用戶“技術(shù)平權(quán)”的突破點(diǎn),。馬劍鵬認(rèn)為,,創(chuàng)新者首先要有勇氣和熱情,相信自己能夠贏,。其次,,創(chuàng)新過(guò)程中,要有不怕輸?shù)木?,不?jì)功利得失,。DeepSeek團(tuán)隊(duì)的年輕人們經(jīng)歷了一次次嘗試,每一次探索之前他們并沒(méi)有考慮會(huì)有多少得失,、回報(bào),。這才是真正的科學(xué)態(tài)度。最終,,DeepSeek找到了算法,。
不少人擔(dān)憂,AI的進(jìn)步正給人類的生存帶來(lái)危機(jī),。馬劍鵬忠告,,別只顧找“錘子”,先看清“釘子”在哪里,。當(dāng)AI能自動(dòng)整理知識(shí)庫(kù),、分析健康數(shù)據(jù)時(shí),人類的核心競(jìng)爭(zhēng)力正轉(zhuǎn)向“提出正確問(wèn)題的能力”,。這場(chǎng)變革中,,最大的贏家或許是那些既懂技術(shù)邏輯,又深諳人性需求的“跨界者”,。陳巖認(rèn)為,,與其懼怕,不如擁抱,。AI時(shí)代,,建立個(gè)人知識(shí)庫(kù)變得尤為重要。過(guò)去,,人們只是簡(jiǎn)單地將好的內(nèi)容資料收藏在微信收藏夾里,,利用率很低。而現(xiàn)在,,知識(shí)工作者可以借助AI強(qiáng)大的檢索和歸納能力管理這些信息,,十倍百倍千倍地?cái)U(kuò)大自己的記憶和知識(shí)儲(chǔ)備,。
DeepSeek風(fēng)暴引發(fā)的漣漪遠(yuǎn)未消散。它證明了中國(guó)團(tuán)隊(duì)能用算法突破算力桎梏,,但也顯露了應(yīng)用落地與生態(tài)建設(shè)的短板,。馬劍鵬預(yù)測(cè),DeepSeek的成功,,是站在前人的基礎(chǔ)之上,。也許很快,,美國(guó)硅谷的創(chuàng)新者們?cè)诖嘶A(chǔ)上,,又創(chuàng)造出更優(yōu)化的大模型,而后,,中國(guó)或其他國(guó)家再開(kāi)發(fā)出進(jìn)一步完善的AI結(jié)構(gòu),。依靠90后、00后的活力,,民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制,,中國(guó)AI前景未來(lái)值得期待。