靠罰款能管住亂收費的燃氣公司嗎,。重慶燃氣集團因多計多收燃氣費問題在去年4月引起廣泛關注,,近日再次被曝收費異常。2月14日,重慶市市場監(jiān)督管理局發(fā)布通報,,指出該企業(yè)未深刻汲取教訓、整改不力,擬給予810萬元的從重處罰,并成立專項工作組入駐企業(yè),,開展為期3個月的專項整治。
這一事件揭示了公共事業(yè)領域監(jiān)管失靈的問題,。從“多計多收”到“整改不力”,,810萬元的行政處罰單不僅反映了企業(yè)的投機行為,還暴露了監(jiān)管者與被監(jiān)管者之間扭曲的博弈生態(tài),。十個月內兩次觸發(fā)監(jiān)管警報,,暴露出當前行政處罰機制的深層缺陷。810萬元的罰金僅相當于該企業(yè)2023年凈利潤的1.2%,,對于年營收超百億的壟斷企業(yè)來說,,這種處罰力度顯然不足。更令人擔憂的是,,在去年的整改期間,,企業(yè)高管沒有受到問責,,管理層原班人馬繼續(xù)運營,,形成了“交罰款換平安”的治理模式,實際上是在縱容違法成本內部化,。
類似現(xiàn)象在公用事業(yè)領域普遍存在,。某中部城市水務集團五年內因違規(guī)收費被處罰7次,累計罰金僅占其不當?shù)美?.8%,。當違規(guī)收益遠高于違法成本時,,行政處罰反而變成了一種“特許經(jīng)營費”,促使企業(yè)將罰款計入運營成本,,形成“違規(guī)-處罰-再違規(guī)”的惡性循環(huán),。
重慶市監(jiān)局派駐工作組入駐企業(yè)的舉措,雖然短期內能形成震懾,,但難以根治體制性問題,。從電力到燃氣,從水務到熱力,,監(jiān)管者與被監(jiān)管者之間存在復雜的人事勾連和技術依賴,。數(shù)據(jù)顯示,76%的公用事業(yè)企業(yè)技術顧問曾任監(jiān)管部門要職,導致監(jiān)管常陷入“左手查右手”的尷尬境地,。
技術黑箱的壟斷是更深層次的問題,。當燃氣計量系統(tǒng)成為企業(yè)獨家掌控的“算法王國”,監(jiān)管往往只能依賴企業(yè)自證清白,。重慶此次事件中,,第三方審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)私自調整計量參數(shù)達17項,這些技術操作隱蔽性強,,常規(guī)檢查難以察覺,。這揭示出數(shù)字時代監(jiān)管能力與技術進步之間的鴻溝——監(jiān)管者仍在用模擬時代的標尺衡量數(shù)字世界的違規(guī)行為。
重塑公共事業(yè)的倫理基礎至關重要,。新加坡公用事業(yè)局將用戶投訴率與高管薪酬直接掛鉤,,首爾市設立“民生計量警察”隨時響應市民質疑。這些制度設計將用戶權益置于企業(yè)利益之上,,倒逼公共服務回歸本質,。重慶若能在專項整治中試點“用戶代表駐企監(jiān)督”機制,或可開辟公共治理的新路徑,。
公共事業(yè)是衡量社會文明的重要標尺,。從古羅馬的引水渠到維多利亞時代的煤氣燈,公共服務品質始終定義著公民尊嚴的底線,。當重慶市民需要拿著計算器核對燃氣賬單時,,損害的不僅是企業(yè)信譽,更是整個社會的運行根基,。唯有將每一次危機轉化為制度創(chuàng)新的契機,,才能讓公共事業(yè)真正成為承載民心的管道,而非流失信任的漏洞,。
重慶市市場監(jiān)督管理局發(fā)布了《重慶燃氣集團燃氣收費問題調查情況通報》,。2025年1月以來,有市民陸續(xù)反映重慶燃氣集團燃氣收費異常
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