在爆火DeepSeek壓力下,想通未來大模型競爭策略的,,除了李彥宏,,還有OpenAI CEO奧特曼。
近期,,在被問及是否擔心OpenAI會成為AI界的Napster(首個P2P音樂共享平臺,,后因商業(yè)壓力以失敗告終)時,奧特曼表示,,自己認為這種事不會發(fā)生在OpenAI內(nèi)部,,原因就是“我們一直都在為此感到壓力”。
在2月初上新o3-mini推理模型時,,奧特曼就曾罕見承認錯誤,,表示自己站在了開源錯誤的一邊,反思過后的調(diào)整緊隨而至:OpenAI即將發(fā)布的GPT-5,,屆時將向所有用戶免費開放,,并在開源上做出新的計劃。
過去兩年中,,大模型給傳統(tǒng)應用帶來的體驗升級,,讓越來越多人開始認同一種觀點,即所有應用都值得用大模型重做一遍,。
基于上述共識,在自研大模型之余,,科技大廠都相繼發(fā)布了自家的大模型服務平臺,,既做淘金者,又爭當賣鏟子的人,,都向著成為AIGC時代的安卓夢想發(fā)起沖鋒,。
這場面向AIGC時代應用生態(tài)開發(fā)標準的搶位戰(zhàn),比拼的標準,,一度是看誰能跑得更快,,誰能拿下更多的企業(yè)客戶,,誰能建立更多的應用落地優(yōu)勢,從而拿到更多的反饋數(shù)據(jù),,最終憑借“滾雪球效應”脫穎而出,。
如今,DeepSeek的異軍突起,,正在打亂科技大廠原有的“滾雪球效應”,,其生態(tài)建設之路開始平添變數(shù)。
從微信到百度搜索,,超級APP+DeepSeek的組合,,再次向外界展示著某種“技術共同體”的構(gòu)建可能性,即AI可能更有利于現(xiàn)有應用廠商,,尤其是頭部應用廠商,。如金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎所說,在現(xiàn)有應用基礎上,,融入AI能力,,是當下AI落地更實際的選擇。
相比創(chuàng)業(yè)公司重構(gòu)新的場景,,大模型無疑更加利好每個行業(yè)中的頭部玩家,。在朱嘯虎看來,已經(jīng)擁有使用場景的玩家,,通過大模型很容易就能為自己的產(chǎn)品加上AI的功能,。
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