在這場巨頭博弈中,,餓了么也不能忽視,。盡管市場份額被擠壓至34%左右,,但背靠阿里生態(tài),,餓了莫依然具有競爭力,。最近,,餓了么宣布組織架構(gòu)調(diào)整,,董事長吳澤明兼任CEO,,強(qiáng)化即時物流與本地服務(wù)整合,。支付寶和高德地圖正通過“服務(wù)直達(dá)”功能,,將流量導(dǎo)入餓了么,這種去中心化的入口策略給美團(tuán)和京東帶來了壓力,。2024年,,餓了么被要求獨(dú)立盈利,補(bǔ)貼力度大幅收縮,,若不能借京東入局的機(jī)會重塑競爭優(yōu)勢,,恐將成為最先出局的玩家。
外賣市場還有一個重要的變量,,即抖音的跨界奇襲,。2024年,抖音生活服務(wù)訂單量同比增長69%,,其直播帶貨模式正在解構(gòu)傳統(tǒng)外賣的流量邏輯,。當(dāng)短視頻成為新的消費(fèi)入口,外賣市場的玩家可能遭遇降維打擊,。
資本市場的反應(yīng)也耐人尋味,。京東官宣當(dāng)日,美團(tuán)市值蒸發(fā)超千億港元,,但次日即反彈3.54%,,顯示出資本對其基本盤的信心。有業(yè)內(nèi)人士表示,京東入局外賣市場,,最終可能成為一場“沒有輸家的戰(zhàn)爭”,。對商家而言,傭金壓力緩解帶來喘息之機(jī),;對用戶而言,,價格戰(zhàn)催生更多優(yōu)惠選擇;對行業(yè)而言,,競爭迫使平臺提升履約效率和服務(wù)質(zhì)量,。這場戰(zhàn)役的真正啟示在于,當(dāng)“即時性”成為零售業(yè)的新貨幣,,任何企業(yè)都無法在單一賽道安枕無憂,。2025年的外賣“三國殺”,或許是萬物到家時代真正號角,。
生活需要調(diào)味劑,,外賣小哥等紅燈在街頭炫舞,網(wǎng)友:外賣里加了快樂
2025-03-12 11:01:52外賣小哥等紅燈街頭炫舞