有評論認(rèn)為,,不到兩年,文和友在廣東的人氣就開始下滑,。網(wǎng)紅店“來去匆匆”,,廣州文和友對“老廣印象”的數(shù)年塑造,最終還是沒能得到本地消費者的認(rèn)可,。
整體來看,,廣州文和友的撤場主要由兩方面原因造成。一方面,,地域文化基因沖突未能有機融合,。長沙的市井文化與廣州的市井文化存在天然的差異,廣州文和友既想保留長沙特色,,又試圖融入本地文化,,最終成為“四不像”。如強推湘菜與廣州本土老字號混搭,,導(dǎo)致菜品定位混亂,,既未吸引本地“老饕”,也未能成為外地游客的必打卡地,。
另一方面,,廣州文和友著重打造網(wǎng)紅場景,忽略內(nèi)容深耕創(chuàng)新,。廣州文和友面積達(dá)5000平方米,,年租金高昂,且依賴強流量支撐,。然而,,其營收模式與傳統(tǒng)美食廣場無異,,缺乏持續(xù)吸引本地復(fù)購的能力。自2020年開業(yè)以來,,廣州文和友經(jīng)歷了多次商戶調(diào)整,、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型以及客流量持續(xù)下滑。至2024年底,,閉店率已超80%,,僅剩2家門店營業(yè),工作日客流量不足10人,。
廣州市夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)合會會長鐘朝暉表示,,過度依賴初期“網(wǎng)紅打卡”效應(yīng)吸引人流,但未能將流量成功轉(zhuǎn)化為銷量,。缺乏高頻消費場景,,客單價偏高且性價比低,是導(dǎo)致消費者僅“拍照即走”的主要原因,。
隨著廣州文和友歇業(yè),,文和友在長沙以外只剩下深圳文和友。文和友的案例充分暴露了“網(wǎng)紅品牌”異地擴張時對文化融合的誤判,。盡管深圳文和友后期轉(zhuǎn)向湘菜品牌引入,,但效果仍不理想。依賴短期打卡流量難以支撐長期運營,,品牌需構(gòu)建復(fù)購場景,;而廣州文和友的撤場,不僅是單一品牌的失敗,,更折射出網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與實體商業(yè)在流量紅利消退后的深層矛盾,。
鐘朝暉指出,“文化IP的打造需扎根真實需求,,商業(yè)模式的創(chuàng)新需匹配市場規(guī)律,,而‘情懷販賣’若脫離產(chǎn)品本質(zhì),終將難逃曇花一現(xiàn)的命運,?!毙袠I(yè)人士認(rèn)為,在當(dāng)下情緒消費的時代,,廣州文和友的場景特色并未有效觸動到廣州消費者,,文和友的復(fù)古場景在老廣人眼里近似破舊城中村。長沙文和友因當(dāng)?shù)厝狈ν悎鼍岸晒?,但廣州本就擁有深厚的市井文化根基,文和友的“人造懷舊”顯得蒼白無力,,消費者更需要能帶來正能量,、快樂的體驗,。