董明珠單身39年并未讓她感到遺憾,，但她的種種舉動卻讓格力的投資者們頭疼不已。從接班人話題到格力排名未進全球前五,，再到格力專賣店更名為“董明珠健康家”,，這位年過七旬的企業(yè)家依然是社交平臺上的熱點人物。

當前,，各行各業(yè)都在討論是否要接入DeepSeek時,，格力卻在強化“董明珠＝格力”的市場標簽。這種做法引發(fā)了外界的困惑和爭議,。有投資者認為,，明明格力的品牌效應更好，偏偏要突出董明珠個人的名字,，這是病急亂投醫(yī),。還有人認為，格力只是一個傳統(tǒng)的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè),，能穩(wěn)住就不錯了,，其他業(yè)務不必太當真。

在賣貨模式巨變以及線上沖擊線下的市場環(huán)境下，極度強化“董明珠IP”的格力是出了昏招,，還是對公司未來發(fā)展胸有成竹,？

今年2月任期結(jié)束之際，董明珠在騰訊新聞《酌見》節(jié)目中透露,，格力已有三四個接班人預備人選,。這一消息引發(fā)外界對格力未來的期待，也讓人思考董明珠的管理理念,。她強調(diào),，接班人的培養(yǎng)需要時間和實踐的檢驗，已經(jīng)在不同崗位上培養(yǎng)了一批“苗子”,，關(guān)鍵在于誰能脫穎而出,。此前，她曾欽點孟羽童為接班人,，但后者因更熱愛直播而離職,。另一位被熱議的接班人王自如也已離職。董明珠對接班人的選擇反映出她對忠誠度和能力的雙重苛求,。

天眼查顯示,，董明珠擔任格力電器董事長、董事及總裁的本屆任期將于2025年2月27日結(jié)束,。屆時,，董明珠是卸任還是連任成為市場關(guān)注的焦點。目前來看,，她連任的可能性較大,。不過，近期格力副總裁莊培及副總裁,、總工程師譚建明因退休先后辭去相關(guān)職位,，這可能會影響接班人的選擇。

除了接班人問題,，格力專賣店更名為“董明珠健康家”也引發(fā)了熱議,。多家媒體報道顯示，多地專賣店已改名,，門頭以紅色大字突出董明珠個人IP,，弱化“格力”標識。官方解釋稱,，此舉旨在通過場景化體驗和智能服務重構(gòu)零售鏈,，推動格力向全品類智能家居轉(zhuǎn)型。然而,，輿論普遍認為,，這是董明珠將個人影響力與格力品牌深度綁定的嘗試,。

回顧歷史，董明珠的IP化戰(zhàn)略早有端倪,。2015年,，格力進軍手機業(yè)務，推出格力手機并以董明珠頭像作為開機畫面,；2020年,，“董明珠的店”轉(zhuǎn)型為“格力董明珠店”，并通過直播帶貨強化其企業(yè)家形象,。如今,，再度升級推出“董明珠健康家”，令部分投資者不滿,。有人認為,，強化董明珠IP可能是格力需要董明珠，而不是董明珠需要格力,。

分析者指出,，格力當前的增長痛點主要源自空調(diào)之外的其他家電類目的增長問題。其他家電品類的用戶心智已被各大品牌占領,，繼續(xù)用格力品牌等于強化空調(diào)心智,；若打造新品牌難度較大，選擇“董明珠”無疑是當前較好的選擇,。短期內(nèi),，憑借“董明珠”或能帶來一定的話題和流量，但長遠來看,，風險系數(shù)較高。

盡管格力在國內(nèi)市場依然占據(jù)重要地位,，但近年來在全球市場的排名出現(xiàn)下滑,。據(jù)英國權(quán)威咨詢公司佰世越發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，全球空調(diào)終端品牌市場份額前五依次是大金,、LG,、松下、美的,、海爾,，格力未能進入前五。小米宣布將于2月底發(fā)布米家中央空調(diào),，直接對標大金空調(diào),，這也反映出格力在市場競爭中面臨的挑戰(zhàn)。

為了尋找更多增量,，格力試圖通過多元化破局,，但成效不佳。手機業(yè)務折戟、造車計劃停滯,，僅有“玫瑰空調(diào)”等產(chǎn)品短暫引發(fā)關(guān)注,。“董明珠健康家”的轉(zhuǎn)型本質(zhì)上仍是依賴董明珠個人IP拉動全品類銷售,，尚未形成技術(shù)或生態(tài)層面的核心競爭力,。

過去，董明珠與格力互為標簽的時代既成就了企業(yè)的輝煌,，也埋下了轉(zhuǎn)型的隱憂,。當“董明珠健康家”的門頭在全國鋪開，格力正站在個人英雄主義與制度化生存的十字路口,。如何在不依賴“董明珠”三個字的前提下,，重建品牌認知、培育新增長極,，成為這家傳統(tǒng)制造巨頭最迫切要解決的問題,。