DeepSeek的誕生標(biāo)志著人工智能可能迎來了其“愛迪生時(shí)刻”,。雖然法拉第在1831年發(fā)現(xiàn)電磁感應(yīng)現(xiàn)象,，為發(fā)電機(jī)和電動(dòng)機(jī)提供了理論基礎(chǔ)，但直到半個(gè)世紀(jì)后,，愛迪生發(fā)明耐用且便宜的電燈,，并建立了穩(wěn)定的珍珠街電站,，人類才整體進(jìn)入電氣時(shí)代。同樣,，DeepSeek的獨(dú)特技術(shù)方案預(yù)示著人工智能將真正走進(jìn)千家萬戶,，改變各行各業(yè)。

一個(gè)值得探討的問題是,，為什么DeepSeek沒有誕生于那些投入大量資源的互聯(lián)網(wǎng)大廠或承擔(dān)國家級(jí)課題的大學(xué)和研究院,，而是出現(xiàn)在一家規(guī)模不大、此前默默無聞的小公司——深度求索,？這或許可以從現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的組織制度中找到線索,。

互聯(lián)網(wǎng)大廠和傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)性質(zhì)不同,，但在組織特點(diǎn)上卻高度相似，都是馬克思·韋伯筆下的“科層制”組織,。這類組織有兩個(gè)明確的特點(diǎn)：一是有明確的權(quán)威,、上下層級(jí)和專業(yè)分工；二是有明確的規(guī)則,、流程和績效考核方式,。依靠這些特點(diǎn)，科層制組織能夠高效實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo),。從古代水利工程到現(xiàn)代高鐵5G,，從載人航天到人類基因組計(jì)劃，科層制組織都證明了其巨大的威力和價(jià)值,。在人工智能領(lǐng)域也是如此,，盡管大語言模型最早并非誕生于中國，但在中國科層制組織的推動(dòng)下,，中國機(jī)構(gòu)在大語言模型開發(fā)方面取得了顯著進(jìn)展,。例如通義千問、豆包,、Kimi和智譜清言等都在全球各大榜單上有出色表現(xiàn),。

然而，科層制組織發(fā)揮威力的前提是目標(biāo)清晰且路徑明確,，即項(xiàng)目目標(biāo)是“工程化”的,。只有當(dāng)目標(biāo)和路徑確定時(shí)，才能將任務(wù)細(xì)化并落實(shí)到每個(gè)成員,?？茖又平M織無法用于創(chuàng)造從0到1的源頭創(chuàng)新，因?yàn)樵搭^創(chuàng)新本質(zhì)上無法事先定義目標(biāo)和規(guī)劃路徑,。例如,，人類基因組計(jì)劃的成功前提是Watson和Crick對(duì)基因分子本質(zhì)的理解；國產(chǎn)大模型的競爭也離不開卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),、Transformer和Llama的基礎(chǔ),。

更進(jìn)一步，科層制組織不僅無法主動(dòng)孕育源頭創(chuàng)新,，還可能破壞它,。源頭創(chuàng)新需要天馬行空的探索、對(duì)事物本源的狂熱追求以及個(gè)性和靈光一閃,?？茖又平M織的嚴(yán)格分工和績效考核會(huì)扼殺這些機(jī)會(huì)。OpenAI的成功案例表明，他們的源頭創(chuàng)新來源于意外,、熱情,、大膽設(shè)想和勇于試錯(cuò)。

打個(gè)比方,，科層制組織像現(xiàn)代工業(yè),，只要目標(biāo)明確、路徑清晰,，就能通過嚴(yán)密的分工和考核制度全力推進(jìn),。但孕育真正的源頭創(chuàng)新需要傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)視角，撒下種子后只能耐心等待,。

盡管現(xiàn)代科研活動(dòng)在全球范圍內(nèi)都是在科層制組織領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的,，但我們是否為真正的源頭創(chuàng)新留出了足夠的彈性空間？谷歌的20%時(shí)間政策允許員工自由探索,，帶來了Gmail和AdSense等重要?jiǎng)?chuàng)新,。貝爾實(shí)驗(yàn)室的文化也孕育了晶體管這樣的偉大發(fā)明。然而,，在國內(nèi)科研體制中,，這種空間非常有限。

我們的科研人員有著復(fù)雜的分工和層級(jí),。院士們雖脫離研究一線,，卻掌握巨額資源分配權(quán)。年輕研究人員則被困在復(fù)雜的職稱鏈條中,，更多關(guān)注的是如何獲得更高頭銜,。此外，科研活動(dòng)被量化為各種過程性績效考核指標(biāo),，消耗了研究人員大量的時(shí)間和精力,。

類似問題不僅在中國存在。美國mRNA疫苗的發(fā)明者Katalin Kariko長期得不到支持,，抗癌藥物Keytruda也曾被冷落,。盡管如此，原始創(chuàng)新仍在中國不斷涌現(xiàn),。

我們能否進(jìn)一步松綁科研制度,，使資源更高效地用于原始創(chuàng)新？比如,，取消復(fù)雜的層級(jí)和帽子，采用同行評(píng)價(jià)來評(píng)估科研人員的工作,。面對(duì)目標(biāo)和路徑尚不明確的重要問題,，如癌癥和衰老的研究，應(yīng)讓科學(xué)家們遵從靈感，進(jìn)行可能失敗的探索,。

科層制組織適合管理目標(biāo)清晰,、路徑明確的工程項(xiàng)目，而不適用于充滿不確定性的源頭科學(xué)研究,。源頭創(chuàng)新需要廣泛支持和農(nóng)業(yè)視角,，而非工業(yè)視角。現(xiàn)代科研制度逐漸走向科層制難以避免,，關(guān)鍵在于是否留出足夠空間給源頭創(chuàng)新,。國內(nèi)科研管理制度需進(jìn)行強(qiáng)有力的調(diào)整，減少科層制的影響,，以促進(jìn)更多的原始創(chuàng)新,。