業(yè)內(nèi)：董明珠不該被罵這么慘爭(zhēng)議背后的商業(yè)智慧

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2025-03-04 12:00:03 鳳凰網(wǎng)

董明珠再次成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn),。最近,，她在參加俞敏洪的訪談節(jié)目時(shí)，一些觀點(diǎn)引發(fā)了網(wǎng)友們的激烈討論,，甚至遭到部分人的謾罵。有人批評(píng)她“霸道”,、“好斗”,，也有人質(zhì)疑格力將全國(guó)多家專賣店更名為“董明珠之家”是個(gè)人膨脹。

然而,，深入了解董明珠的人生經(jīng)歷與商業(yè)成就后,，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些批評(píng)并不公平。作為女性企業(yè)家,，她的成功之路充滿了艱辛與坎坷,。1990年，36歲的單親媽媽董明珠帶著2歲的兒子南下珠海,，應(yīng)聘格力電器的基層銷售員,。那時(shí)她每月工資只有100元，生活非常拮據(jù),。在男性主導(dǎo)的家電行業(yè),，不懂銷售、不會(huì)喝酒的她憑借堅(jiān)韌不拔的精神殺出了一條血路,。

當(dāng)時(shí),，格力只是一家產(chǎn)能約2萬(wàn)臺(tái)的國(guó)營(yíng)空調(diào)廠，既沒有核心技術(shù),，也沒有強(qiáng)大的品牌影響力,。董明珠入職后，接到的第一個(gè)任務(wù)就是追討一筆40多萬(wàn)的債務(wù),。經(jīng)過40天的努力,，她成功追回了這筆款項(xiàng)，贏得了總經(jīng)理朱江洪的認(rèn)可,。隨后,，她用“先款后貨”的強(qiáng)硬作風(fēng)，在安徽市場(chǎng)創(chuàng)下1600萬(wàn)元的年度銷售神話,，相當(dāng)于當(dāng)年全公司八分之一的營(yíng)收,。

2012年，董明珠接棒朱江洪,，成為格力史上首位女掌門,。上任后,，她面臨渠道商利益集團(tuán)盤根錯(cuò)節(jié)、核心科技受制于人的雙重困局,。她果斷取消省級(jí)銷售公司的特權(quán),，建立工廠直達(dá)終端的扁平化體系。這場(chǎng)改革使格力渠道成本占比從15%降至8%,，但也導(dǎo)致與昔日戰(zhàn)友反目成仇,。面對(duì)媒體的質(zhì)疑，她表示：“革別人的命容易,，革自己的命最難,。”

2014年,，格力宣布進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域,，引發(fā)外界嘲笑。但事實(shí)上,，這個(gè)項(xiàng)目是對(duì)智能家居入口的戰(zhàn)略布局,，其搭載的控制系統(tǒng)已接入超1億臺(tái)格力設(shè)備。2020年,，董明珠開啟“全員直播”,，親自帶貨476億。這場(chǎng)被批“過河拆橋”的改革,，實(shí)際上是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步：線上銷售額占比從4%飆升至27%,，三年新增2000萬(wàn)年輕會(huì)員。

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