因?yàn)檫x擇押注動畫電影,,正是王長田“摳”的精髓,。
拿目前牌桌上的玩家來看,,博納主攻主旋律+大制作,。
縱觀博納影業(yè)票房TOP10的電影,,基本都是主旋律大片,,比如《長津湖》《戰(zhàn)狼2》和《紅海行動》,。
甚至社會題材的《中國機(jī)長》和《烈火英雄》,,也有主旋律的味道,。
博納影業(yè)營收巔峰的2021年,,正是國內(nèi)主旋律商業(yè)電影爆發(fā)的一年,這一年有45部主旋律題材作品問世,,其中
博納影業(yè)出品的主旋律電影票房79.45億元,,占主旋律電影票房的69.7%。
但主旋律的風(fēng)險
一是大制作太燒錢,,二是容易審美疲勞,。
《蛟龍行動》作為《紅海行動》的續(xù)集,被稱為中國首部核潛艇重工業(yè)大片,,博納重金投資10億,,票房卻只拿下3億,簡直血虧,。
在穩(wěn)居春節(jié)檔倒數(shù)第一之后,,決定撤檔止損。
而華誼的策略是賭大牌,,最巔峰時期,,華誼兄弟的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)掌握了中國一半以上的明星,大牌娛樂明星幾乎都是其囊中之物,。
但華誼自2018年到2024年,,累計(jì)虧損近80億,期間出品的電影只有《芳華》,、《八佰》和《前任3》等寥寥幾
部稱得上賣座,。
王忠軍不得不四處“找錢”。
顯然,,無論是大手筆的燒錢大制作還是簽約大牌不是光線可以硬剛前輩的,。
于是,,光線傳媒的暴利密碼,藏在“以小博大”的極致性價比中,。
王長田的核心策略是,,
一手動畫規(guī)避明星塌房,另一手用工業(yè)化分工摳出成本,,最終用大量IP坐穩(wěn)牌桌,。
比如《哪吒2》制作成本僅5億,不及迪士尼同類項(xiàng)目的1/3,。
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2025-03-23 11:39:31餃子票房破200億