羅森此前受限于日資背景不允許銷售香煙,，但翻牌夫妻老婆店可以沿用小店原有煙證。一位廣東區(qū)域便利店經(jīng)營(yíng)者透露，羅森小站的香煙銷售額需通過羅森系統(tǒng)核算,，每月分兩次全額返還給經(jīng)營(yíng)者,。這對(duì)日資便利店來說意味著不小的流水增量和客流轉(zhuǎn)化空間。廣東深圳市場(chǎng)中有煙草證的便利店約有50000個(gè)，其中連鎖品牌便利店約6000個(gè),，余下40000多個(gè)夫妻老婆店意味著巨大的存量空間。

羅森小站經(jīng)營(yíng)面積較小,，更利于下沉市場(chǎng),。此前羅森主要在省會(huì)城市等一線市場(chǎng)發(fā)展，增速有限,。以小站店型進(jìn)入下沉市場(chǎng)有利于適配更多商圈,，提升拓店速度。受零食店等跨業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)影響,，便利店加盟商和消費(fèi)者都有分流,。不少年輕人返鄉(xiāng)就業(yè)使得高線城市便利店加盟商池子縮水，但也為低線城市帶來了標(biāo)準(zhǔn)化便利店消費(fèi)習(xí)慣和新一代加盟者,。羅森小站降低了開店門檻,，縮短了回本周期，有利于拓展加盟,。

下沉市場(chǎng)有著更為優(yōu)秀的毛利表現(xiàn),。在其他地方開展促銷活動(dòng)時(shí)，毛利率會(huì)下降,，但在下沉市場(chǎng)毛利率保持較高水平,。這是由于下沉市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格更敏感，會(huì)在活動(dòng)期間購(gòu)買洋酒等高毛利商品,。7-Eleven,、全家便利等日資便利店品牌也在布局下沉市場(chǎng)，搶占先機(jī),。

羅森通過小站擴(kuò)大供應(yīng)鏈輸出范圍,，降低前臺(tái)收益，賺取后臺(tái)利潤(rùn),。多家日資便利店及本土便利店品牌下調(diào)加盟費(fèi)用門檻,、提升加盟商補(bǔ)貼。這反映出連鎖便利店經(jīng)營(yíng)模式及營(yíng)收結(jié)構(gòu)需要調(diào)整,。壓縮品牌連鎖費(fèi)用,，從后臺(tái)賺取供應(yīng)鏈利潤(rùn)，是便利店企業(yè)做好長(zhǎng)期生意的關(guān)鍵,。預(yù)計(jì)至2028年,，羅森計(jì)劃在粵港澳大灣區(qū)范圍內(nèi)開設(shè)1500家門店。羅森小站將加快這一進(jìn)度,，同時(shí)加強(qiáng)品牌影響力，攤薄區(qū)域供應(yīng)鏈成本,。

羅森小站的變化不小,。夫妻老婆店此前主要是本土便利店連鎖品牌的翻牌對(duì)象,，現(xiàn)在成了羅森小站的重點(diǎn)目標(biāo)。這意味著羅森將進(jìn)一步加快拓店速度,，但競(jìng)爭(zhēng)范圍也明顯擴(kuò)大,。例如，天福便利也在瞄準(zhǔn)夫妻老婆店,，幫助他們解決老店翻新,、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等問題，吸引他們加盟,。盡管羅森和天福在客群上有所差異,，但從拓展夫妻老婆店加盟者這一維度來看，二者存在競(jìng)爭(zhēng),。

羅森小站反映了便利店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的趨勢(shì),。本土便利店和日資便利店品牌原有的定位差異縮小，雙方互相滲透,，搶奪市場(chǎng),。門檻降低的背后，也反映出以“低成本運(yùn)營(yíng)”為核心的精細(xì)化管理成為零售企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn),。這區(qū)別于以往高毛利支撐企業(yè)的發(fā)展模式,，更偏向于高效、降本,、性價(jià)比,。一些便利店經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整預(yù)期，賺比之前相對(duì)少的錢,，做更長(zhǎng)期的生意,。