3月10日,,“美的被曝強(qiáng)制18點(diǎn)20分下班”的話題登上微博熱搜,,此前“大疆不強(qiáng)制9點(diǎn)上班開(kāi)始強(qiáng)制9點(diǎn)下班”也曾引發(fā)廣泛討論。企業(yè)加班文化再次成為焦點(diǎn),。
據(jù)報(bào)道,,美的從本月開(kāi)始執(zhí)行強(qiáng)制下班政策,,規(guī)定18:20不允許有人還在公司加班,同時(shí)禁止員工就餐后再返回工位繼續(xù)加班,。有員工透露,,一到下班時(shí)間,人力資源部門(mén)就會(huì)催促大家盡快離開(kāi),。
這種做法并非美的一家獨(dú)創(chuàng),,而是當(dāng)前許多大廠的新潮流。大疆,、海爾等多家知名企業(yè)也采取了類似措施,,如按時(shí)拉閘關(guān)燈、主管和人力資源部門(mén)巡樓“趕人”,,甚至有的企業(yè)為了確保雙休,還要求食堂周六不提供餐食,。
在國(guó)家號(hào)召整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的背景下,,這些舉措具有積極意義。主動(dòng)整治加班亂象,,維護(hù)員工休息權(quán),,不僅響應(yīng)了國(guó)家號(hào)召,也有助于合理配置企業(yè)資源,,減少無(wú)效加班,,提高運(yùn)營(yíng)效率,創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境,,激發(fā)員工創(chuàng)新活力和工作熱情,。從宏觀角度看,,這有助于推動(dòng)行業(yè)和社會(huì)向高質(zhì)量、高效率方向發(fā)展,。
然而,,并非所有網(wǎng)友對(duì)這一轉(zhuǎn)變持完全積極的態(tài)度。一些人質(zhì)疑這種措施是否只是表面功夫,,擔(dān)心實(shí)際工作負(fù)擔(dān)并未減輕,,反而可能導(dǎo)致隱形加班。例如,,如果不能在辦公室完成工作,,員工可能需要帶回家做,增加了個(gè)人成本,,且無(wú)法計(jì)算加班費(fèi),。此外,由于各地分公司執(zhí)行情況參差不齊,,導(dǎo)致部分地區(qū)員工感受不到變化,,削弱了這些措施的示范意義,甚至可能引發(fā)新的不公平感,。
職場(chǎng)人真正抵觸的是低效率,、無(wú)意義且沒(méi)有法定酬勞的加班。這種加班實(shí)際上是一種“表演式”工作,,只是為了取悅上級(jí),,浪費(fèi)時(shí)間和精力,消磨員工的熱情,。一旦形成習(xí)慣,,會(huì)誤導(dǎo)員工將精力放在表面忙碌上,而非工作成果的提升,,長(zhǎng)期下去會(huì)損害企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,。
因此,大廠掀起“反內(nèi)卷”行動(dòng),,關(guān)鍵在于真正為員工減負(fù),,提升企業(yè)效率,讓員工少加無(wú)謂的班,,擁有豐富多彩的生活,。除了按時(shí)“趕人”,企業(yè)還需從根本上優(yōu)化工作流程,,提升員工技能,,向8小時(shí)要效率,減少看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的加班。只有這樣,,才能真正營(yíng)造高效,、積極、健康的工作生態(tài),,為員工謀福祉,,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。