5000億市值美的“反內(nèi)卷”改革：減少表演式加班，方洪波自己寫材料！美的集團(tuán)近期發(fā)布了一系列簡(jiǎn)化工作方式的措施,，包括要求員工在18:20后必須下班,、內(nèi)部溝通嚴(yán)禁使用PPT以及禁止各類形式主義活動(dòng)等。針對(duì)這些舉措,，美的集團(tuán)副總裁,、家用空調(diào)事業(yè)部總裁趙磊對(duì)騰訊新聞進(jìn)行了全面回應(yīng)。

趙磊表示,，這些規(guī)定并不是一時(shí)興起或應(yīng)對(duì)“反內(nèi)卷”背景而制定的,，而是美的集團(tuán)一直以來(lái)提倡減少形式主義、避免表演式加班的一部分,。選擇此時(shí)以明文規(guī)定的形式提出要求,，是因?yàn)槊赖男枰鎸?duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，通過(guò)簡(jiǎn)化工作流程來(lái)促進(jìn)增長(zhǎng)并直面競(jìng)爭(zhēng),。

實(shí)際上,，這份禁令在今年1月初就已經(jīng)發(fā)布，并由趙磊在一個(gè)小微信群中分享,，隨后在網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播,。趙磊強(qiáng)調(diào)，其初衷是簡(jiǎn)化工作方式,，許多網(wǎng)友對(duì)此產(chǎn)生了共鳴,。除了已公布的六條禁令外，各團(tuán)隊(duì)還在繼續(xù)識(shí)別和收集其他低效工作的案例,，以便進(jìn)一步改進(jìn),。

美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波經(jīng)常與管理層進(jìn)行一對(duì)一交流，討論如何降低“體制成本”,。這指的是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的工作,，如表演式的加班、過(guò)度美化PPT等,。趙磊透露,，方洪波本人也遵循這一原則，親自撰寫材料,，僅讓秘書將其轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單的PPT格式,。

關(guān)于按時(shí)下班的規(guī)定，趙磊澄清說(shuō),，美的并未強(qiáng)制規(guī)定具體的下班時(shí)間,，也不要求打卡，而是鼓勵(lì)員工在八小時(shí)內(nèi)高效完成任務(wù),。如果確實(shí)需要加班,，公司會(huì)按規(guī)定支付加班費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)數(shù)字化工具和AI技術(shù)提高工作效率,，很多工作可以在手機(jī)上完成,，甚至有些高管都沒(méi)有辦公電腦。

此外,，美的也在推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化,。近年來(lái)，公司整合了一些邊緣性業(yè)務(wù),，對(duì)于無(wú)法帶來(lái)顯著經(jīng)營(yíng)價(jià)值或不屬于核心領(lǐng)域的項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整,。例如，一些市場(chǎng)規(guī)模較小的小白電業(yè)務(wù)可能被刪減,。為應(yīng)對(duì)管理上的挑戰(zhàn),，美的制定了8人原則，即少于8人的團(tuán)隊(duì)不設(shè)領(lǐng)導(dǎo)層,，以此建立更扁平化的組織架構(gòu),。每位員工還可以直接聯(lián)系到董事長(zhǎng)方洪波。

通過(guò)這些改革,，美的希望應(yīng)對(duì)三大挑戰(zhàn)：在國(guó)內(nèi)構(gòu)建零售能力,，改善用戶體驗(yàn)；在全球范圍內(nèi)推動(dòng)品牌發(fā)展,；以及從主要面向消費(fèi)者轉(zhuǎn)向兼顧B端市場(chǎng),。