讓員工按時下班,，天塌不下來(2)

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2025-03-12 08:40:32 大河報

對擁有近1.5萬名員工的大疆、近20萬名員工的美的集團而言，強制要求所有員工提早數(shù)小時下班,，需要一定的魄力和智慧,，也對生產(chǎn)和管理效能提出了更高的要求,。尤其是產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)基本成熟的大型企業(yè),，向外拓市場,、求增長之余,，必須向內(nèi)求,，才能守住家業(yè)。

這或許是中國企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路的一個風(fēng)向標(biāo)：必須從原來的高投入,、高損耗,、堆時間和人力的思路，轉(zhuǎn)變?yōu)橄敕皆O(shè)法提質(zhì)提效,、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運營的“算法”,，培養(yǎng)真正可持續(xù)的核心競爭力。

當(dāng)中國從人口紅利轉(zhuǎn)向人才紅利,，誰擁有更多人才,，更尊重人才，讓人才和人力資本可持續(xù)地發(fā)揮效率,，誰才能真正把握住長青密碼,。

二是因為時代變了，當(dāng)00后逐漸成為職場擔(dān)當(dāng),，他們聽不慣昂揚悲壯的艱苦奮斗敘事,，常喊出“要適當(dāng)發(fā)瘋”、整頓職場等口號,。他們會通過工作時長和報酬來衡量一份工作的性價比,。一旦身體或精神上緊繃的弦兒達到極限,，就有了這樣的反問：究竟是什么偉大前程值得把四季都錯過？

這不是否定奮斗的意義,，而是年輕人意識到,，當(dāng)工作從創(chuàng)造價值的活動異化為壓迫性存在，勞動者越努力反而越喪失對生活的掌控,。馬克思于1844年提出的勞動異化理論,，其含金量如今還在上升。

蒸汽機和火車的發(fā)明延長了人類的活動半徑,，電燈的發(fā)明改變了“日出而作,，日入而息”的生理規(guī)律，那AI時代掀起的工具理性效應(yīng),，理應(yīng)讓人重回人,，讓打工人重新成為有故事的人。

三是因為人跳出“打工人”“牛馬”角色,，才有余力成為消費者,。讓更多人有時間、有心情去消費,，才能進一步提振內(nèi)需,。

經(jīng)濟學(xué)家理查德·伊斯特林曾提出著名的“幸福悖論”，即收入增加并不一定導(dǎo)致幸福增加,，工作的意義,、對時間的自由支配程度，同樣影響個人幸福感,。

我們看到,，實施到點清場下班后，大疆員工自發(fā)組建了夜跑團,、夜球群,、烘焙社，狗不用半夜遛了,，回到家孩子還沒睡,，可以趕上輔導(dǎo)他們寫作業(yè)。多出來的時間,，給自己,、給家庭，可以自由地分配,，他們就覺得“可快樂了”,。只有這樣，這些努力賺錢的年輕人才敢去消費,，才敢去生孩子,。

讓員工準(zhǔn)時下班回家,，企業(yè)的天塌不下來；但無數(shù)人,、家庭的天,，或許能因此亮起來。

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(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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