由一些頭部企業(yè)發(fā)起的“反內(nèi)卷行動”正在互聯(lián)網(wǎng)上引起廣泛關(guān)注。近日,，“大疆不強制9點上班開始強制9點下班”“美的被曝強制18點20下班”等話題紛紛沖上熱搜,。在民營經(jīng)濟大省浙江，近一個多月里,，幾家跨境電商,、新能源制造業(yè)領(lǐng)域的省內(nèi)頭部企業(yè)也相繼落地一周工作四天半的新機制。

當有的曾以“辦公樓燈火通明”為榮的企業(yè),，爭相貼上“反內(nèi)卷”的標簽時,，或許意味著中國經(jīng)濟正加快從“人海戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)向“效率變革”。

“內(nèi)卷”一詞原本是60多年前美國人類學家克利福德·格爾茨用來形容種植業(yè)“辛苦又很不經(jīng)濟”的學術(shù)概念,，如今成了職場人無意義內(nèi)耗,、非理性內(nèi)部競爭的注腳。多家大廠的相繼加入,，讓國內(nèi)企業(yè)多了一條“反內(nèi)卷”新賽道,。寧波大學商學院教授劉起貴認為，看似是頭部企業(yè)主動破局“內(nèi)卷”,，背后實則是國家層面整治,、企業(yè)文化重塑和海外客戶要求提升的三重驅(qū)動。

部分敏銳的企業(yè)已然嗅到風向,，動真格,。除了打響這波“反內(nèi)卷”的大疆、美的,、名創(chuàng)優(yōu)品等頭部企業(yè),，還有多家浙江民企的身影。2月1日,，位于杭州臨平的“跨境鞋服第一股”子不語集團有限公司在不降薪,、不裁員的前提下，開始實施4.5天工作制,。近200公里外的寧波，浙江動一新能源動力科技股份有限公司也幾乎同時開始推動工作制改革,。目前公司除了一線工人以外的所有崗位都實施雙休制,，產(chǎn)品ID等設(shè)計類崗位試行4.5天工作制。

子不語集團有限公司的CEO陳才雄表示,，愉快的職場體驗更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力,，這是公司未來的核心競爭力,。樂清法拉迪電氣有限公司董事長鄭巨榮坦言,，對于高度依賴人力的傳統(tǒng)制造業(yè),，破局“內(nèi)卷”現(xiàn)狀絕非易事。但客戶的要求迫使企業(yè)花更多心思去改善員工職場待遇,、讓科技賦能生產(chǎn)線。

從“卷生卷死”到競相“反卷”,，大廠這波猝不及防的超級轉(zhuǎn)彎,，讓有的打工人又驚喜又擔心,。一方面，這擊中了不少人的職場內(nèi)耗痛點,。另一方面,，有些人擔心這是一陣風，是一場“表演式”的反內(nèi)卷,。社交媒體上,，不少網(wǎng)友紛紛求證。

子不語集團有限公司的人力專員胡志遠表示,，春節(jié)復(fù)工以來，他每天要收到數(shù)百條應(yīng)聘消息,，應(yīng)聘者的熱情明顯高于以往,。素以工作強度大而出名的電商公司，真的能落實四天半工作制？據(jù)子不語集團發(fā)布的最新公告,，2024年,，該集團年度凈利潤將達到約1.4億元至1.6億元。扭虧為盈的業(yè)績,，是實行4.5天工作制的底氣,。去年，該集團就已開始探索全員雙休,，部分員工上班不打卡制度。今年2月開始實施4.5天工作制并非強制,，而是鼓勵員工提高效率,。

記者隨機走訪了該集團多個部門發(fā)現(xiàn)，基本每個部門都用上了AI,。例如,，設(shè)計師們用AI搜集潮流款式并拼接出基礎(chǔ)版樣衣，再進行人工精改,。供應(yīng)鏈部門的工作人員會用AI精準預(yù)判補單數(shù)量，確保供應(yīng)鏈高效運作,。此外,，銷售平臺各項數(shù)據(jù)收集,、分析,，也為運營部門減負增效,。

下午三點,，到了公司的下午茶時間,，辦公室的氛圍活躍起來,。設(shè)計部的幾個女孩子低聲討論著這周五下午去劇本殺還是踏青,。“周五下午真的都能休息嗎,？”“包休息??！周五中午12點,，我們辦公室燈都全關(guān)了，周末也不用加班,?！逼渲幸粋€女孩子笑著說,。

在子不語，這場轉(zhuǎn)型路上的“反內(nèi)卷”實踐仍在進行中,。如果2025年公司完成預(yù)設(shè)目標，還打算嘗試4天工作制,。價值是員工共同創(chuàng)造的,，大家應(yīng)當一起享受紅利,。

“反內(nèi)卷的風,，什么時候才能吹到我們公司?。俊边@陣“反內(nèi)卷”的風,，也引發(fā)了不少年輕人的集體期待,。記者在400多人的杭州及周邊企業(yè)HR微信群里做了一個小調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)目前能夠下定決心“反內(nèi)卷”的公司依然是少數(shù)。溫州市服裝外貿(mào)協(xié)會相關(guān)負責人坦言,，想要增加產(chǎn)值的主要辦法就是產(chǎn)量。如果用效率碾壓工時,，需要大量真金白銀的投入去提升制造水平，不少企業(yè)現(xiàn)階段還難以做到,。

劉起貴認為,，企業(yè)能否有動力,、能力反內(nèi)卷，要看企業(yè)的競爭力來自哪里,。如果是勞動密集型企業(yè)，那企業(yè)一定會通過各種制度最大化人力資源的貢獻度,。反觀如今能夠“反內(nèi)卷”的企業(yè),，他們都有一個共同點：科技含量相對高,，產(chǎn)品端有優(yōu)勢,，對人力資本減少投入的容忍度會更高。

盡管挑戰(zhàn)巨大,，“反內(nèi)卷”之風依然努力吹進大廠之外的浙江企業(yè)里,。浙江動一新能源是一家典型的工貿(mào)一體化轉(zhuǎn)品牌化運營企業(yè)。在這里,，“反內(nèi)卷”還被賦予了新的內(nèi)涵。例如,，在薪資結(jié)構(gòu)不調(diào)整的前提下，非一線員工全員執(zhí)行雙休制度,；一線員工則通過薪酬改革及效率提升來提高滿勤月工資,，提升小時工資,，保障基層員工的權(quán)益；產(chǎn)品,、ID等設(shè)計類崗位,，約30名員工被強制要求試行4.5天工作制,。從新工作制執(zhí)行一個多月的效果來看,，藍領(lǐng)工人應(yīng)聘絡(luò)繹不絕,；非一線員工工時雖然有所減少,，但公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作開展順利,。

“反內(nèi)卷”之風方興未艾,。我們更期待從“公司內(nèi)反內(nèi)卷”起步，不僅僅是調(diào)整工時,，更要進一步推動企業(yè)、行業(yè)間的“反內(nèi)卷”，用技術(shù)進步和制度變革打破“內(nèi)卷化”的死循環(huán)，加快讓公平競爭,、有序競爭成為市場的主旋律,。