更令消費者憤怒的是,,即便明確發(fā)現(xiàn)食品問題,,維權(quán)過程依然困難重重,。例如,一名消費者在 2025年2月9日 在美團下單華萊士漢堡套餐,,食用后發(fā)現(xiàn)漢堡肉是生的,商家僅以“員工操作失誤”搪塞,,并未提供任何賠償措施,。另一名消費者在 2月13日 購買華萊士漢堡,食用后嚴重腹瀉,,向商家投訴卻無人理睬,,甚至連個道歉電話都沒有收到。
華萊士的快速崛起,與其獨特的商業(yè)模式息息相關,。創(chuàng)始人華懷慶,、華懷余兄弟出身草根,2001年在福州開設首家華萊士門店,,并以“特價123”(可樂1元,、雞腿2元、漢堡3元)的超低價格策略迅速搶占下沉市場,。
目前,,華萊士在國內(nèi)的門店總數(shù)已接近 1.97萬家,超過肯德基(1.1萬家)和麥當勞(7600家)在中國市場的總和,。其門店擴張速度驚人,,僅 2019-2021年 期間,華萊士新增門店數(shù)量就高達 1.2萬家,,遠超同期麥當勞和肯德基的擴張速度,。
然而,這種“野蠻生長”模式帶來了管理難題,。華萊士通過“門店眾籌”模式擴張,,使得加盟商持有部分股份,員工甚至可以成為合伙人,。但這種模式導致總部對門店的控制力嚴重不足,,食品安全監(jiān)管難以有效落地,部分加盟商因盈利壓力而選擇鋌而走險,,在食品質(zhì)量上偷工減料,。
盡管華萊士母公司 華士食品 在 2023年 實現(xiàn) 2.58億凈利潤,,但品牌信任危機已成隱患,。如果食品安全問題持續(xù)發(fā)酵,消費者的信心或?qū)⒅鸩奖浪?,影響華萊士的長期發(fā)展,。
修腳是刻在中國人骨子里的基因,,也是重要的民間技藝,。公元前1300年的甲骨文中,有關于“足病”的記載,。20年前,,修腳不是普通的按摩休閑,更像是醫(yī)院門診外科的平替,。
2024-11-18 11:06:41打工人花39塊9養(yǎng)活修腳產(chǎn)業(yè)