更令消費(fèi)者憤怒的是,,即便明確發(fā)現(xiàn)食品問(wèn)題,維權(quán)過(guò)程依然困難重重,。例如,,一名消費(fèi)者在 2025年2月9日 在美團(tuán)下單華萊士漢堡套餐,食用后發(fā)現(xiàn)漢堡肉是生的,,商家僅以“員工操作失誤”搪塞,,并未提供任何賠償措施。另一名消費(fèi)者在 2月13日 購(gòu)買華萊士漢堡,,食用后嚴(yán)重腹瀉,,向商家投訴卻無(wú)人理睬,甚至連個(gè)道歉電話都沒(méi)有收到,。
華萊士的快速崛起,,與其獨(dú)特的商業(yè)模式息息相關(guān)。創(chuàng)始人華懷慶、華懷余兄弟出身草根,,2001年在福州開(kāi)設(shè)首家華萊士門店,,并以“特價(jià)123”(可樂(lè)1元、雞腿2元,、漢堡3元)的超低價(jià)格策略迅速搶占下沉市場(chǎng),。
目前,華萊士在國(guó)內(nèi)的門店總數(shù)已接近 1.97萬(wàn)家,,超過(guò)肯德基(1.1萬(wàn)家)和麥當(dāng)勞(7600家)在中國(guó)市場(chǎng)的總和,。其門店擴(kuò)張速度驚人,僅 2019-2021年 期間,,華萊士新增門店數(shù)量就高達(dá) 1.2萬(wàn)家,,遠(yuǎn)超同期麥當(dāng)勞和肯德基的擴(kuò)張速度。
然而,,這種“野蠻生長(zhǎng)”模式帶來(lái)了管理難題,。華萊士通過(guò)“門店眾籌”模式擴(kuò)張,使得加盟商持有部分股份,,員工甚至可以成為合伙人,。但這種模式導(dǎo)致總部對(duì)門店的控制力嚴(yán)重不足,食品安全監(jiān)管難以有效落地,,部分加盟商因盈利壓力而選擇鋌而走險(xiǎn),,在食品質(zhì)量上偷工減料。
盡管華萊士母公司 華士食品 在 2023年 實(shí)現(xiàn) 2.58億凈利潤(rùn),,但品牌信任危機(jī)已成隱患,。如果食品安全問(wèn)題持續(xù)發(fā)酵,消費(fèi)者的信心或?qū)⒅鸩奖浪?,影響華萊士的長(zhǎng)期發(fā)展,。
修腳是刻在中國(guó)人骨子里的基因,,也是重要的民間技藝。公元前1300年的甲骨文中,,有關(guān)于“足病”的記載,。20年前,修腳不是普通的按摩休閑,,更像是醫(yī)院門診外科的平替,。
2024-11-18 11:06:41打工人花39塊9養(yǎng)活修腳產(chǎn)業(yè)4月2日下午,,不少網(wǎng)友在社交平臺(tái)反映騰訊會(huì)議服務(wù)異常,。隨后,“騰訊會(huì)議崩了”話題沖上了熱搜,。
2025-04-03 14:26:11知名App崩了,!打工人調(diào)侃:別修了