和記的全球化征程始于1991年,,以4900萬(wàn)英鎊收購(gòu)英國(guó)費(fèi)利克斯托港51%股權(quán)。費(fèi)利克斯托是英國(guó)最大的集裝箱港,,處理近一半海上貿(mào)易,,戰(zhàn)略位置直面北海,連接歐洲與北美,。和記迅速行動(dòng),,投資升級(jí)港口設(shè)施,,到1999年,其吞吐量翻倍至200萬(wàn)TEU,。這一成功不僅證明了和記的運(yùn)營(yíng)能力,,也為在歐洲的進(jìn)一步擴(kuò)張打開(kāi)了大門(mén)。
在中國(guó)內(nèi)地,,和記選擇合資而非全資收購(gòu)的方式切入市場(chǎng),,展現(xiàn)了與政府博弈的智慧。1993年,,和記與上海港務(wù)局合資開(kāi)發(fā)外高橋碼頭,,次年控股深圳鹽田港,2001年與寧波港集團(tuán)合作運(yùn)營(yíng)北侖港,。這些港口的年吞吐量從1995年的150萬(wàn)TEU激增至2005年的1580萬(wàn)TEU,,占中國(guó)當(dāng)時(shí)總量的20%。
進(jìn)入21世紀(jì),,和記的野心指向全球貿(mào)易的“咽喉”地帶,。2006年,和記斥資4.5億美元收購(gòu)巴拿馬運(yùn)河兩端的克里斯托瓦爾港和巴爾博亞港40%股權(quán),。巴拿馬運(yùn)河是世界上最重要的水道之一,,每年運(yùn)送全球5%的海上貨物。和記擴(kuò)建泊位,,使港口能容納1萬(wàn)TEU以上的巨輪,,年吞吐量迅速攀升至300萬(wàn)TEU。2008年,,和記進(jìn)軍埃及亞歷山大港和埃爾代赫港,,靠近蘇伊士運(yùn)河,通過(guò)與埃及政府的特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議,,投資2億美元升級(jí)設(shè)施,,到2010年,亞歷山大港吞吐量達(dá)100萬(wàn)TEU,,成為地中海的重要節(jié)點(diǎn),。
和記并未止步于成熟市場(chǎng),而是將目光投向新興經(jīng)濟(jì)體,。2000年,,它接管巴基斯坦卡拉奇港的部分運(yùn)營(yíng)權(quán),投入1.5億美元新建深水泊位,,使其成為南亞貿(mào)易的樞紐,。到2010年,卡拉奇港吞吐量從50萬(wàn)TEU增至150萬(wàn)TEU,。類(lèi)似的故事發(fā)生在東南亞,,2002年,,和記進(jìn)入泰國(guó)林查班港,將其從漁港轉(zhuǎn)型為集裝箱港,,年吞吐量現(xiàn)超200萬(wàn)TEU,。
這些地區(qū)的控制權(quán)變遷往往源于本地政府對(duì)外資的開(kāi)放態(tài)度。和記通過(guò)投資換取長(zhǎng)期特許經(jīng)營(yíng)權(quán),,既帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),,又鎖定未來(lái)貨流。盡管新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)較高,,但高回報(bào)和對(duì)歐美市場(chǎng)的依賴(lài)分散使得和記依然堅(jiān)定推進(jìn),。