趙長江提到,騰勢通過硬核科技創(chuàng)造“價(jià)值比”的策略與華為類似,。華為在推出MATE系列和P系列時(shí)也采用了對標(biāo)和降維的打法,,最終憑借某些黑科技超越了其他品牌,。
騰勢的另一大戰(zhàn)略是用戶運(yùn)營,。自擔(dān)任騰勢銷售事業(yè)部總經(jīng)理以來,,趙長江頻繁在微博上與潛在用戶互動(dòng),,認(rèn)為品牌運(yùn)營已從單向輸出轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向甚至多向互動(dòng),,由用戶的認(rèn)知決定,。騰勢D9有20多項(xiàng)功能點(diǎn)是在預(yù)售發(fā)布后根據(jù)用戶反饋增加或調(diào)整的,。約4萬個(gè)預(yù)定訂單中有15000多個(gè)轉(zhuǎn)為大定訂單,其中90%的人未見過實(shí)車就下了訂單,,這體現(xiàn)了共創(chuàng)共享的效果,。
用戶服務(wù)也是騰勢的重要一環(huán)。趙長江強(qiáng)調(diào),,騰勢拒絕服務(wù)外包,,采用全直營模式,力求提供更近,、更廣的服務(wù)體驗(yàn),。今年原計(jì)劃鋪設(shè)68個(gè)城市、200家店的渠道,,現(xiàn)已擴(kuò)展到117個(gè)城市,、267個(gè)體驗(yàn)店。營銷渠道方面,,騰勢今年投入5億資金,,但未花一分錢在廣告上。趙長江表示,,他希望通過產(chǎn)品實(shí)力吸引用戶,,而不是先提升調(diào)性。
趙長江預(yù)計(jì)2022年和2023年的重點(diǎn)是產(chǎn)品,,2024年和2025年再逐步塑造品牌形象,。他認(rèn)為中國用戶并非只追求調(diào)性,而是有多樣化需求,。騰勢的目標(biāo)是占據(jù)20%的豪華車市場,。
盡管放棄了追求調(diào)性和奢侈的一部分用戶,騰勢的目標(biāo)仍然宏大,。趙長江分析稱,,30萬到60萬的汽車市場去年銷量為296萬輛,今年預(yù)計(jì)增長30%。二線外資品牌逐漸被邊緣化,,中國品牌有望占領(lǐng)一半市場份額,。騰勢計(jì)劃在2023年實(shí)現(xiàn)20萬輛銷量,2025年達(dá)到50萬輛,,在新能源豪華車市場占據(jù)頭兩名,,在整個(gè)豪華車市場排名前三。
騰勢計(jì)劃在今年逐步提升產(chǎn)能,,9月達(dá)到1000輛,,10月達(dá)到3000至5000輛,11月達(dá)到5000至8000輛,,12月破萬,。預(yù)計(jì)今年交付量將超過3萬輛。騰勢D9定價(jià)在32.98萬至45.98萬元之間,,直接挑戰(zhàn)BBA品牌,。趙長江認(rèn)為,智能電動(dòng)汽車時(shí)代下,,中國品牌的產(chǎn)品力已經(jīng)具備替代傳統(tǒng)豪華品牌的能力,,消費(fèi)者對中國品牌的認(rèn)可度也在提高。
騰勢的優(yōu)勢在于奔馳和比亞迪合資的基礎(chǔ),,以及比亞迪主導(dǎo)后的高效決策運(yùn)營,。趙長江認(rèn)為,騰勢在研發(fā),、供應(yīng),、生產(chǎn)等方面本就有優(yōu)勢,再加上用戶服務(wù)和品牌塑造,,能夠成為“全優(yōu)生”,。騰勢的做法接近理想汽車,注重產(chǎn)品而非品牌打造,。趙長江表示,,騰勢不會(huì)做高溢價(jià)產(chǎn)品,而是通過硬核科技和用戶共創(chuàng)打造高端豪華品牌,。
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