而缺少了“掌舵人”的小霸王,,內(nèi)部管理層分歧不斷,戰(zhàn)略規(guī)劃混亂,。曾經(jīng)意氣風發(fā)的團隊,,如今像一盤散沙,企業(yè)運轉(zhuǎn)進入無序狀態(tài),,產(chǎn)品更是失去了競爭力,,淪為“懷舊情懷”的象征。
市場需求升級,,小霸王“停在原地”
曾經(jīng),,小霸王滿足了家長“要孩子學”,、孩子“想要玩”的雙重需求,這種夾縫中的市場定位堪稱絕妙,。但隨著教育理念和家庭消費觀念的轉(zhuǎn)變,,如今的家長更傾向于為孩子購買智能學習工具,比如編程教育機器人,、iPad教學應(yīng)用等,。孩子的娛樂方式也早已進化,從家用游戲機到線上平臺,,從休閑游戲到沉浸式體驗,,玩法不斷翻新。
換句話說,,現(xiàn)代消費者對產(chǎn)品的需求層次早已提高,,而小霸王的“學習+娛樂”簡單組合早已不能滿足新一代用戶的期待。
短暫的“回魂術(shù)”,,無力回天
2018年,小霸王試圖重出江湖,,宣布推出游戲主機,,甚至揚言要與索尼、微軟一決高下,。然而,,產(chǎn)品一經(jīng)推出,便遭到大量質(zhì)疑,。配置平庸,、內(nèi)容貧乏、系統(tǒng)老舊,,甚至被用戶吐槽“只是個換殼舊機”,。在高端市場拼不過國際大廠,在低端市場又敵不過山寨產(chǎn)品,,小霸王的“復(fù)活計劃”最終成了“自毀口碑”,。
消費者對品牌的第一印象,往往影響深遠,。曾經(jīng)的“小霸王=學習機+游戲”的認知根深蒂固,,如今突然轉(zhuǎn)型做高端游戲設(shè)備,市場反應(yīng)更多是困惑與排斥,。換句話說,,小霸王的品牌定位早已固化,想要逆轉(zhuǎn)已非易事,。