首富張一鳴，大動(dòng)刀子 本地生活團(tuán)隊(duì)換血,！抖音集團(tuán)在2023年實(shí)現(xiàn)了35%的營(yíng)收增長(zhǎng),，為創(chuàng)始人張一鳴帶來(lái)了超過(guò)4000億元的財(cái)富。然而,，他所押注的本地生活業(yè)務(wù)卻面臨著挑戰(zhàn),。根據(jù)《2025胡潤(rùn)全球富豪榜》，42歲的張一鳴以4350億元身家成為中國(guó)首富,，但本地生活業(yè)務(wù)的發(fā)展并不如預(yù)期。

抖音本地生活在組織架構(gòu)和人事方面進(jìn)行了多次調(diào)整,。B端和C端產(chǎn)品合并后,，新團(tuán)隊(duì)向原B端產(chǎn)品負(fù)責(zé)人常坤匯報(bào)工作。算法團(tuán)隊(duì)則轉(zhuǎn)向抖音集團(tuán)商業(yè)化團(tuán)隊(duì)的趙修影匯報(bào),。2023年11月,，浦燕子兼任生活服務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，隨后進(jìn)行了多項(xiàng)調(diào)整,，包括將業(yè)務(wù)按地域劃分,，并從外界引入多名管理層。過(guò)去一年多的時(shí)間里,，抖音生活服務(wù)進(jìn)行了密集的戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)革新,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)基本全面換新。

盡管浦燕子有信心將業(yè)績(jī)目標(biāo)提升至6000億,，但業(yè)務(wù)增速在2023年出現(xiàn)放緩趨勢(shì),。海通證券數(shù)據(jù)顯示，2023年抖音本地生活GTV接近2000億元,，增速?gòu)?022年的700%降至256%,。相比之下，美團(tuán)到店GTV超過(guò)7000億元,，同比增速約為100%,。抖音生活服務(wù)存在商品券復(fù)購(gòu)率低,、核銷率低、核銷時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題,，整體核銷率約60%,，遠(yuǎn)低于美團(tuán)的85%。盡管團(tuán)隊(duì)試圖通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)和加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同破局,，市場(chǎng)反饋并不明顯,。

抖音在本地生活的投入更多集中在流量扶持和曝光機(jī)會(huì)上，而在基建方面參與較少,。補(bǔ)貼效率不及預(yù)期,，GMV增速放緩，重流量輕運(yùn)營(yíng)的短板逐漸暴露,。對(duì)于商家而言,，僅靠流量和內(nèi)容上的加強(qiáng)，增長(zhǎng)天花板相對(duì)有限,。一些酒店的抖音直播間的平均停留時(shí)長(zhǎng)還不到一分鐘,。

張一鳴是一位追求極致快的企業(yè)家，但本地生活業(yè)務(wù)需要“慢功夫”,。2023年,，抖音本地生活到店及酒旅業(yè)務(wù)目標(biāo)2900億元，與美團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)2021年水平相近,。然而,，美團(tuán)以及京東、快手等平臺(tái)開(kāi)始反擊,。美團(tuán)上線了直播,、短視頻、短劇等內(nèi)容板塊,，啟動(dòng)了“全域比價(jià)”防御機(jī)制,。京東以雷霆之力出擊外賣市場(chǎng)，快手的本地生活業(yè)務(wù)也在快速增長(zhǎng),。

抖音本地生活想要在一眾強(qiáng)敵中突圍并不容易,。與電商相比，本地生活尚在成長(zhǎng)期,，貢獻(xiàn)的體量較?。慌c新興的AI相比,，盈利鏈條長(zhǎng)而利潤(rùn)薄,。張一鳴和抖音都追求快速增長(zhǎng)，但在本地生活這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中,，他們沒(méi)有退路,。這家年輕巨頭站在舞臺(tái)中央太久了,，必須找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。