胖東來(lái)則因其善待員工而走紅網(wǎng)絡(luò),成為超市之上的“超市”。胖東來(lái)的選品豐富而不泛濫,,但自營(yíng)商品建設(shè)與盒馬相比仍有差距。盡管如此,,胖東來(lái)憑借其獨(dú)特的服務(wù)和穩(wěn)定的消費(fèi)體驗(yàn),贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可,。胖東來(lái)的單店盈利能力超過(guò)業(yè)界所有商超上市公司,,凈利潤(rùn)碾壓了不少頭部同行。
物美和永輝等商超也在學(xué)習(xí)胖東來(lái)的模式,,進(jìn)行了一系列改造,。雖然這些改造帶來(lái)了短期內(nèi)的人流量和銷售額增長(zhǎng),但長(zhǎng)期效果尚不明確,。胖東來(lái)通過(guò)這些改造進(jìn)入了全國(guó)市場(chǎng),,品牌也擁有了更豐富的銷售渠道,預(yù)計(jì)2025年的業(yè)績(jī)將繼續(xù)增長(zhǎng),。
從許昌這個(gè)三線小城出發(fā),,胖東來(lái)逐漸走進(jìn)全國(guó)市場(chǎng),活成了一個(gè)現(xiàn)代商業(yè)傳奇,。而盒馬則選擇下沉到百?gòu)?qiáng)縣中,,希望成為一家零售之王。兩家公司的發(fā)展路徑截然不同,,但都在各自的道路上繼續(xù)前進(jìn),。