“雷軍效應(yīng)”正在四處蔓延網(wǎng)友許愿池現(xiàn)象解析(2)

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2025-04-02 09:33:56 鈦媒體APP

衛(wèi)生巾行業(yè)出現(xiàn)問題后，消費者第一時間想到小米,。小米的市場響應(yīng)能力不錯，去年有網(wǎng)友畫了一張洗衣機示意圖,，小米很快推出了“帶筒洗衣機”。這款洗衣機實際銷量達到目標的4.5倍,，預(yù)約搶購數(shù)據(jù)也顯示有大量用戶支持,。盡管如此，小米做衛(wèi)生巾的風險仍然存在,。生產(chǎn)衛(wèi)生巾涉及醫(yī)用級無塵車間和生物材料研發(fā),，資產(chǎn)投入巨大，且個護市場暴雷頻繁，連頭部企業(yè)也無法避免產(chǎn)品失序,。小米入局需要高度把控生產(chǎn)鏈,，否則可能會引發(fā)公關(guān)危機。

女性群體對品牌的抵制不是說說而已,，她們的消費話語權(quán)日益增強,。《女性消費力洞察報告》指出,，女性在家庭消費中扮演關(guān)鍵角色,，其消費決策直接影響家庭生活質(zhì)量。小米衛(wèi)生巾一旦上市,，品牌將面臨風險，若產(chǎn)品未達預(yù)期,，昔日贊美可能反噬,。小米內(nèi)部戰(zhàn)略搖擺，既不愿錯失萬億女性市場,，又忌憚跨界風險,。

廣大網(wǎng)友在雷軍評論區(qū)“許愿”，反映了消費市場的“用腳投票”,。去年,，雷軍和其他企業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)上爭當網(wǎng)紅，今年雷軍的流量有所下降,。海爾周云杰也開始成為下一個“許愿池”,，他的抖音評論區(qū)留言高達5萬，其中一條關(guān)于衛(wèi)生巾的留言獲得2.3萬點贊,。海爾官方賬號回復(fù)已轉(zhuǎn)交產(chǎn)品部門研究,。當雷軍與小米還在糾結(jié)是否入局陌生賽道時，網(wǎng)友已經(jīng)轉(zhuǎn)向其他企業(yè),。例如,，小米開發(fā)雙筒洗衣機后，海爾的三筒洗衣機預(yù)售首周破8.8萬臺,。

在這個用戶主權(quán)崛起的時代,，海爾與小米基本符合網(wǎng)友要求。2019年,，小米手機在中國大陸的故障返修率降低了43.7%,。海爾智慧住居和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩大賽道共有5個典型案例入選《2023年度工業(yè)和信息化質(zhì)量提升典型案例名單》，數(shù)量最多,。這種變化具體到企業(yè)家身上,，2025年的“頂流規(guī)則”從個人IP托舉整個企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M市場表現(xiàn)輸出濾鏡。消費者并非偏愛某一位明星企業(yè)家，而是對某一特定品牌有“保護欲”,。娃哈哈,、蜜雪冰城就是典型例子。

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(責任編輯：盧其龍 CN070)

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