“雷軍效應(yīng)”正在四處蔓延 網(wǎng)友許愿池現(xiàn)象解析,！今年315后，許多網(wǎng)友再次涌向雷軍的評(píng)論區(qū)，希望小米能夠進(jìn)入衛(wèi)生巾行業(yè),。去年雷軍和小米高管還在拒絕跨界,，但今年企查查APP顯示,，小米已取得“小米”商標(biāo),，涵蓋消毒濕巾,、救急包,、衛(wèi)生護(hù)墊,、醫(yī)用眼罩等商品服務(wù),。小米生態(tài)鏈總經(jīng)理陳波刪除了之前一條明確拒絕衛(wèi)生巾的微博。雖然小米是否對(duì)衛(wèi)生巾賽道感興趣尚未確定,，但雷軍的網(wǎng)紅效應(yīng)在2025年仍在持續(xù)擴(kuò)大,。

網(wǎng)友的愿望越來(lái)越多樣化，從小紅書(shū)上“求小米做衛(wèi)生巾”的話(huà)題閱讀量突破8億次,，用戶(hù)留言超過(guò)150萬(wàn)條可以看出,，一個(gè)龐大的企業(yè)“許愿池”正在互聯(lián)網(wǎng)上形成。去年,，雷軍以個(gè)人魅力帶起中國(guó)企業(yè)家的網(wǎng)紅之路,，第三方數(shù)據(jù)顯示，2024年雷軍抖音漲粉2500萬(wàn),，粉絲數(shù)達(dá)到4249.02萬(wàn),。此外，雷軍在全球最佳CEO排名中位列第8,，在中國(guó)企業(yè)家中排位第一,。

小米和雷軍為何總能在消費(fèi)市場(chǎng)崩潰時(shí)成為網(wǎng)友的第一選擇？這與當(dāng)前的消費(fèi)趨勢(shì)有關(guān),。中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告顯示,，2024年全國(guó)消協(xié)組織共受理消費(fèi)者投訴1761886件，比上年增長(zhǎng)32.62%,。當(dāng)信任體系受到?jīng)_擊時(shí),，消費(fèi)者急需一個(gè)可信任的企業(yè)或人物來(lái)緩解焦慮。小米創(chuàng)立之初就與消費(fèi)者接觸密切,，這兩年雷軍在社交平臺(tái)上的走紅提高了信息對(duì)稱(chēng)性,，加上雷軍的路人緣，小米迅速承接了這一波流量,。

小米還擁有消費(fèi)者看重的性?xún)r(jià)比策略,。雷軍曾承諾每年整體硬件業(yè)務(wù)的綜合稅后凈利率不超過(guò)5%，并在多次發(fā)布會(huì)上公開(kāi)BOM成本,。安全,、透明和性?xún)r(jià)比等因素讓消費(fèi)者希望小米模式能復(fù)刻到整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)。小米的“攪局者”基因也一直存在,，顛覆過(guò)插線(xiàn)板,、空調(diào)等行業(yè)。截至2024年前三季度,，小米集團(tuán)空調(diào)出貨量超569萬(wàn)臺(tái),，冰箱超過(guò)194萬(wàn)臺(tái)，洗衣機(jī)超過(guò)124萬(wàn)臺(tái)。每個(gè)季度空調(diào)出貨量增速都超過(guò)40%,。

衛(wèi)生巾行業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題后,，消費(fèi)者第一時(shí)間想到小米。小米的市場(chǎng)響應(yīng)能力不錯(cuò),，去年有網(wǎng)友畫(huà)了一張洗衣機(jī)示意圖,，小米很快推出了“帶筒洗衣機(jī)”。這款洗衣機(jī)實(shí)際銷(xiāo)量達(dá)到目標(biāo)的4.5倍,，預(yù)約搶購(gòu)數(shù)據(jù)也顯示有大量用戶(hù)支持。盡管如此,，小米做衛(wèi)生巾的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在,。生產(chǎn)衛(wèi)生巾涉及醫(yī)用級(jí)無(wú)塵車(chē)間和生物材料研發(fā)，資產(chǎn)投入巨大,，且個(gè)護(hù)市場(chǎng)暴雷頻繁,，連頭部企業(yè)也無(wú)法避免產(chǎn)品失序。小米入局需要高度把控生產(chǎn)鏈,，否則可能會(huì)引發(fā)公關(guān)危機(jī),。

女性群體對(duì)品牌的抵制不是說(shuō)說(shuō)而已，她們的消費(fèi)話(huà)語(yǔ)權(quán)日益增強(qiáng),?！杜韵M(fèi)力洞察報(bào)告》指出，女性在家庭消費(fèi)中扮演關(guān)鍵角色,，其消費(fèi)決策直接影響家庭生活質(zhì)量,。小米衛(wèi)生巾一旦上市，品牌將面臨風(fēng)險(xiǎn),，若產(chǎn)品未達(dá)預(yù)期,，昔日贊美可能反噬。小米內(nèi)部戰(zhàn)略搖擺,，既不愿錯(cuò)失萬(wàn)億女性市場(chǎng),，又忌憚跨界風(fēng)險(xiǎn)。

廣大網(wǎng)友在雷軍評(píng)論區(qū)“許愿”,，反映了消費(fèi)市場(chǎng)的“用腳投票”,。去年，雷軍和其他企業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)上爭(zhēng)當(dāng)網(wǎng)紅,，今年雷軍的流量有所下降,。海爾周云杰也開(kāi)始成為下一個(gè)“許愿池”，他的抖音評(píng)論區(qū)留言高達(dá)5萬(wàn),，其中一條關(guān)于衛(wèi)生巾的留言獲得2.3萬(wàn)點(diǎn)贊,。海爾官方賬號(hào)回復(fù)已轉(zhuǎn)交產(chǎn)品部門(mén)研究。當(dāng)雷軍與小米還在糾結(jié)是否入局陌生賽道時(shí),，網(wǎng)友已經(jīng)轉(zhuǎn)向其他企業(yè),。例如,，小米開(kāi)發(fā)雙筒洗衣機(jī)后，海爾的三筒洗衣機(jī)預(yù)售首周破8.8萬(wàn)臺(tái),。

在這個(gè)用戶(hù)主權(quán)崛起的時(shí)代,，海爾與小米基本符合網(wǎng)友要求。2019年,，小米手機(jī)在中國(guó)大陸的故障返修率降低了43.7%,。海爾智慧住居和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩大賽道共有5個(gè)典型案例入選《2023年度工業(yè)和信息化質(zhì)量提升典型案例名單》，數(shù)量最多,。這種變化具體到企業(yè)家身上,，2025年的“頂流規(guī)則”從個(gè)人IP托舉整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)市場(chǎng)表現(xiàn)輸出濾鏡。消費(fèi)者并非偏愛(ài)某一位明星企業(yè)家,，而是對(duì)某一特定品牌有“保護(hù)欲”,。娃哈哈、蜜雪冰城就是典型例子,。