中國著力構(gòu)建的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局已見成效,。商務部公布的數(shù)據(jù)顯示,,2024年消費對中國經(jīng)濟增長貢獻率達到44.5%,,拉動GDP增長2.2個百分點,。對美出口為5247億美元,,占全部出口份額的14.7%,,占GDP僅有2.8%,,中國對美市場依賴顯著下降,。極具規(guī)模效應且潛力巨大的國內(nèi)市場,加上出口目的地多元化以及對美依存度有所降低,,外企在華投資興業(yè)面臨的風險完全可控,。
美國政府近乎偏執(zhí)地強推制造業(yè)回流,卻無視其本土早已失去再工業(yè)化的基本土壤,。在過去幾十年金融資本的主導下,,美國經(jīng)濟已形成嚴重的“去工業(yè)化”路徑依賴。資本熱衷于短期高回報的金融投資,,而非把錢花在回報周期長,、利潤薄的制造業(yè)上。這種投資文化甚至蔓延到美國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)身上,。曾經(jīng)享譽全球的百年制造企業(yè)波音公司近年來頻陷質(zhì)量與管理危機,,正是金融化過度的直接惡果。企業(yè)管理層一味追求投入回報比,,為了提升利潤,、抬高股價,不惜壓縮制造程序,、測試程序,,削減員工,甚至還將大量業(yè)務外包給不合格的供應商,。試問,,若美國的制造企業(yè)都信奉這樣的經(jīng)營理念,美國又如何振興制造業(yè),?
美國工業(yè)的高成本已成為不可承受之重,。數(shù)據(jù)顯示,,美國私人非農(nóng)企業(yè)員工時薪接近36美元(年薪約5.9萬美元),是發(fā)展中國家的12—15倍,,但其勞動生產(chǎn)率僅比發(fā)展中國家高8—10倍,。這種“工資—產(chǎn)出比”的倒掛,使得美國制造業(yè)綜合成本比中國高20%—25%,。美國組裝一部iPhone的成本比中國高30%,。更為關(guān)鍵的是,美國本土缺乏完整的工業(yè)鏈條,,大量原材料,、零部件需要從他國尤其是中國進口。針對中國加征高額關(guān)稅,,反而推高了這些企業(yè)的整體運營成本,,使“回流美國”變得更加遙不可及。
事實十分清晰,,美國政府以貿(mào)易保護主義手段推動制造業(yè)回流注定失敗,。無視國內(nèi)資本結(jié)構(gòu)的固有弊病與成本機制的根本制約,舉著關(guān)稅大棒滿世界尋找,、打擊“占美國便宜”的貿(mào)易伙伴,,最后只能淪為一場永無止境、徒勞空耗的“打地鼠游戲”,。產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠的是制度環(huán)境,、市場機制和配套生態(tài),絕非關(guān)稅大棒,。美國若不能直面結(jié)構(gòu)性問題,,其“制造業(yè)復興”夢想不過是空中樓閣。
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