釘釘回歸創(chuàng)業(yè)狀態(tài),，員工自稱“難民” 嚴(yán)格管理引發(fā)員工焦慮

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2025-04-11 15:51:02 鳳凰網(wǎng)

48歲的無招（花名，本名陳航）回歸釘釘后,，開始整頓公司作風(fēng),，目標(biāo)是讓釘釘重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài),。4月初,，社交媒體上出現(xiàn)了關(guān)于釘釘新規(guī)定的爆料，包括9點(diǎn)上班,、開早會(huì),、晚總結(jié)等，旨在提升工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力,。盡管釘釘未對(duì)外正式回應(yīng),，但內(nèi)部人士證實(shí)了這些變化。

這一系列規(guī)定對(duì)習(xí)慣于10點(diǎn)上班的員工來說是個(gè)巨大沖擊,。無招以“向死而生”,、“用產(chǎn)品證明自己”的形象再次回到釘釘，讓員工們感到緊張,。有員工在社交平臺(tái)上改標(biāo)簽為“釘釘開始卷了”,，甚至有人詢問友商飛書是否招聘，自嘲為“釘釘難民”,。

員工們對(duì)新規(guī)定表達(dá)了不滿,，質(zhì)疑釘釘?shù)摹氨O(jiān)控文化”,。互聯(lián)網(wǎng)上的討論也反映了職場(chǎng)環(huán)境惡化的擔(dān)憂,。然而，作為阿里TOB業(yè)務(wù)的靈魂人物,，陳航希望通過嚴(yán)格的管理重新激發(fā)釘釘?shù)幕盍?，這對(duì)他來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

在陳航回歸前,，釘釘CEO是葉軍（花名：不窮）,，其管理風(fēng)格相對(duì)平和寬松。四年前,，陳航卸任,，葉軍接任。如今兩人角色互換,，引發(fā)了員工的不適,。一些員工回憶起陳航過去的嚴(yán)格要求，認(rèn)為他的管理方式過于極端,，甚至不適合備孕家庭,。

嚴(yán)格的考勤制度或許是為了激發(fā)員工的事業(yè)心，但在當(dāng)前復(fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境中,，這種做法可能適得其反,。一位離職的Z世代員工表示，強(qiáng)制加班會(huì)引起反感,。釘釘已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)擁有上千人,、年?duì)I收30億的中等規(guī)模公司，依靠軍事化管理和創(chuàng)始人的權(quán)威驅(qū)動(dòng),，提升組織效率面臨很大阻力,。

這不是陳航第一次面對(duì)內(nèi)部動(dòng)蕩。他曾在2014年帶領(lǐng)五人在湖畔學(xué)院閉關(guān)修煉,，最終開發(fā)出釘釘,。此后，釘釘迅速成長(zhǎng)為用戶規(guī)模最大的企業(yè)級(jí)應(yīng)用之一,。陳航的管理風(fēng)格和執(zhí)行力讓他在阿里集團(tuán)內(nèi)備受推崇,。

2023年底，陳航在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)了阿里的使命,，即“讓天下沒有難做的生意”,。他認(rèn)為，阿里不僅是一個(gè)組織架構(gòu)下的業(yè)務(wù),，更是一種創(chuàng)業(yè)者對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持,。陳航的歸來或許能幫助釘釘打開新局面,，撬動(dòng)更多資源，推動(dòng)項(xiàng)目落地,。

葉軍曾嘗試將釘釘從B端轉(zhuǎn)向C端付費(fèi),，推出了“釘釘365”會(huì)員服務(wù)，但效果不佳,。相比之下,，陳航更加專注于B端市場(chǎng)，致力于利用數(shù)字技術(shù)服務(wù)中小企業(yè),。在AI時(shí)代,，B端市場(chǎng)的數(shù)據(jù)和入口具有更多想象空間。對(duì)于釘釘而言,，陳航的堅(jiān)定信念和破釜沉舟的決心正合適,。

(責(zé)任編輯：張小花 TT1000)

關(guān)閉

釘釘回歸創(chuàng)業(yè)狀態(tài),，員工自稱“難民” 嚴(yán)格管理引發(fā)員工焦慮

相關(guān)新聞

今日熱點(diǎn)

頻道熱點(diǎn)