面對(duì)這一輪挑戰(zhàn),,胡曉軍表示在美中餐館正在權(quán)衡溫和調(diào)價(jià),、精簡(jiǎn)菜單,、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),,并加大在美國(guó)本地采購(gòu)比例。價(jià)格親民的中餐館會(huì)溫和上調(diào)一些價(jià)格,如5%-10%,但漲價(jià)要謹(jǐn)慎,因?yàn)槠淇蛻羧后w對(duì)價(jià)格相對(duì)敏感,;高端路線的中餐館則可能硬抗。同時(shí),,優(yōu)化套餐份量和菜單結(jié)構(gòu),,砍掉高成本或低利潤(rùn)的菜品,保留高質(zhì),、高毛利,、高點(diǎn)單率的熱門菜品,,依靠進(jìn)口的小眾菜品也要被去掉。
根據(jù)《中國(guó)餐飲出海發(fā)展報(bào)告2024》顯示,,目前海外中國(guó)餐飲門店已發(fā)展到近70萬(wàn)家,,市場(chǎng)規(guī)模近3萬(wàn)億元。中餐門店遍布全球180余個(gè)國(guó)家和地區(qū),,深入美國(guó)餐飲文化,。胡曉軍觀察到,針對(duì)本輪沖擊,,美國(guó)消費(fèi)者的反應(yīng)呈兩極分化,。一些價(jià)格敏感型的消費(fèi)者會(huì)流失,但也有鐵粉老顧客理解并支持,。胡曉軍建議,,中餐館應(yīng)精細(xì)管理成本,控制浪費(fèi),,提高效率,,強(qiáng)化品牌的粘性,通過(guò)會(huì)員系統(tǒng)和社群活動(dòng)穩(wěn)定核心客戶,,通過(guò)品牌與文化故事吸引并留住顧客。