鹵味三巨頭一年關(guān)店數(shù)千家鴨脖賣不動了

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2025-04-24 15:19:41 百家號

“鴨脖賣不動了”的聲音越來越響,。過去一年,，鹵味三巨頭絕味食品,、周黑鴨和煌上煌的營收和凈利潤均出現(xiàn)下滑,，與高光時刻漸行漸遠(yuǎn),。

極速擴(kuò)張后,，這三家公司從2024年開始收縮版圖,。其中,，煌上煌和周黑鴨在一年內(nèi)關(guān)閉了七八百家門店。絕味食品的收縮步伐更大,，門店總數(shù)從2023年底的15950家減少到2024年4月的12129家,。

近年來，市場競爭加劇,、消費(fèi)環(huán)境變化以及門店布局調(diào)整等因素導(dǎo)致鹵味行業(yè)市場增速放緩,。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，醬鹵肉制品行業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量競爭”的轉(zhuǎn)型期,，供應(yīng)鏈整合能力,、食品安全管理及差異化創(chuàng)新能力將成為企業(yè)突圍的核心要素。

2024年,，絕味食品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約62.57億元,，同比下滑13.84%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約2.27億元,，同比下滑34.04%,。這是絕味食品上市以來最差的業(yè)績表現(xiàn)。同樣,，煌上煌實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約17.39億元,，同比下滑9.44%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約0.4億元,，同比下滑42.86%,。周黑鴨實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約24.51億元，同比下滑10.7%,；年內(nèi)溢利約0.98億元,，同比下滑15%。

戰(zhàn)略定位專家詹軍豪認(rèn)為,，市場競爭激烈、消費(fèi)者選擇增多,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致有效需求不足,，以及門店調(diào)整帶來的銷售損失和成本費(fèi)用增加，都是造成這些公司業(yè)績下滑的原因,。

鹵味消費(fèi)需求疲軟,，企業(yè)開始加速收縮。截至2024年12月底,，煌上煌肉制品加工業(yè)擁有3660家專賣店,，比一年前減少了837家。周黑鴨的門店總數(shù)也從2023年底的3816家減少到2024年底的3031家,。絕味食品的門店數(shù)量則從2023年底的15950家減少到2024年4月的12129家,。

盡管業(yè)績下滑,，三家公司的毛利率卻有所提升。絕味食品的毛利率達(dá)到30.79%,，煌上煌的毛利率為38.03%,，周黑鴨的毛利率上升至56.8%。

2024年,，絕味食品的銷售費(fèi)用約為6.67億元,，創(chuàng)下上市以來最高紀(jì)錄，主要原因是廣告宣傳費(fèi)支出增加,。相比之下,，煌上煌的銷售費(fèi)用漲幅不大。絕味食品的投資收益表現(xiàn)不佳,，三年累計(jì)虧損超過3.7億元,。煌上鹵則因子公司倉儲火災(zāi)和商譽(yù)減值計(jì)提等因素進(jìn)一步侵蝕了業(yè)績,。

周黑鴨每張采購訂單的平均消費(fèi)從2023年的56.9元降至2024年的54.39元,，銷量也從2023年的31453噸降至2024年的26159噸。

鹵味品牌應(yīng)持續(xù)關(guān)注市場需求變化,，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品口味和種類,，以滿足消費(fèi)者的多樣化需求。通過打造差異化品牌定位,、線上線下多渠道營銷和精準(zhǔn)市場定位,，提升品牌的市場競爭力和占有率。

(責(zé)任編輯：zhangxiaohua)

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