這是因?yàn)椋磿r(shí)零售影響了兩個(gè)平臺(tái)核心用戶的消費(fèi)頻次,。
值得注意的是,,在過去三年美團(tuán)和京東都存在程度不同的“流量焦慮”:平臺(tái)自造血流量有限,,需要通過抖音,、小紅書,、B站等新流量引流拉新,、引流促單,。為了解決這一痛點(diǎn),,兩個(gè)平臺(tái)都在嘗試提高“自造血”能力,除了拼命做用戶拉新外,,如何提高核心基本盤用戶的消費(fèi)頻次(
以及
APP打開率
)也成為關(guān)鍵課題,。
有熟悉美團(tuán)的人士透露,,2023年到2024年,美團(tuán)圍繞即時(shí)零售業(yè)務(wù)做了很多場(chǎng)景嘗試:比如露營場(chǎng)景,、寵物場(chǎng)景,。美團(tuán)通過豐富這些場(chǎng)景的產(chǎn)品供給,去增加用戶在這些場(chǎng)景下的“美團(tuán)打開率,、下單率”,。同樣的事情也發(fā)生在京東身上,在過去幾年,,京東的小時(shí)達(dá),、到家等業(yè)務(wù)大幅度增加了在美妝、鮮花,、寵物,、潮玩等場(chǎng)景的供給,試圖提高用戶消費(fèi)頻次,。
但隨著雙方“場(chǎng)景”增擴(kuò),,交火面積越來越大。
從京東的視角看,,2023年到2024年,,美團(tuán)的即時(shí)零售正在瘋狂擴(kuò)展3C供給,小米和蘋果等品牌商家入駐美團(tuán),,甚至出現(xiàn)了新品30分鐘送到家的業(yè)務(wù),。這對(duì)于京東電商核心命脈的3C業(yè)務(wù)而言,顯然是“殺入腹地”,。但業(yè)內(nèi)人士此前向虎嗅表示,在3C基本盤上,,京東的供給豐富度,、心智尚有優(yōu)勢(shì)。
而從美團(tuán)視角看,,京東過去幾年在即時(shí)零售業(yè)務(wù)上對(duì)于“日百”類產(chǎn)品的大量增擴(kuò),,幾乎和美團(tuán)的即時(shí)零售業(yè)務(wù)處于“貼身肉搏”,甚至一些原本在美團(tuán)平臺(tái)長期合作的品牌連鎖店開始一魚多吃在友商平臺(tái)開店,。
最終,,京東和美團(tuán)圍繞即時(shí)零售的戰(zhàn)爭(zhēng),已經(jīng)成為了一場(chǎng):爭(zhēng)奪用戶日常消費(fèi)所有場(chǎng)景的全面戰(zhàn)爭(zhēng),。如今在兩個(gè)平臺(tái)的即時(shí)零售體系內(nèi),,你幾乎可以滿足寵物、潮玩,、美妝,、鞋服,、3C、綠植等等需求,,甚至你可以買到活體寵物,、PS5、高端望遠(yuǎn)鏡……