盡管遇見小面在華南地區(qū)站穩(wěn)腳跟,但區(qū)域成功能否復制全國仍存疑。投資經(jīng)理王傾指出,遇見小面受限于商場營業(yè)時間,,客單價低且連年下降,難以突破“快餐”標簽,,更無法像麥當勞一樣成為社交空間,。
不過,,從虧損3600萬到年賺6000萬,,遇見小面的招股書堪稱一部“逆襲爽劇”,。支撐這一轉(zhuǎn)折的是門店數(shù)量的暴增,平均每3天就有一家新店開業(yè),。這種“以規(guī)模換利潤”的策略成效顯著,,但也帶來了食品安全投訴、單店盈利疲軟等問題,。
遇見小面計劃未來三年再開440-530家新店,,但單店盈利能力已現(xiàn)隱憂。同店銷售額在2024年出現(xiàn)下滑,,部分老店日均銷售額跌破萬元,。此外,公司還需面對短期償債壓力較大的問題,。東吳證券分析師吳勁草認為,,流動負債主要來自于門店租賃,屬于正常經(jīng)驗,。唐欣則認為,,特許加盟收入的快速增長應該能彌補一部分現(xiàn)金流。
2019年開始,,遇見小面探索特許經(jīng)營模式,。截至2024年底,擁有81家特許經(jīng)營餐廳,。但部分特許經(jīng)營餐廳在擴張中成為了“犧牲品”,,已有超20家關(guān)閉或轉(zhuǎn)型為直營餐廳。加盟商在考慮盈利的同時,,也會看重品牌的知名度,。即使遇見小面已經(jīng)扭虧為盈,如何讓特許經(jīng)營商相信自己的長期運轉(zhuǎn)能力,,依舊是亟需解決的挑戰(zhàn),。
餐飲行業(yè)存在“規(guī)模不經(jīng)濟”的問題,隨著門店數(shù)量擴張,,企業(yè)非但未實現(xiàn)成本攤薄和效率提升,,反而出現(xiàn)單位成本上升、單店盈利下降,、管理復雜度激增等現(xiàn)象,。唐欣建議,除了加強新品研發(fā),、優(yōu)化供應鏈和門店管理之外,,開拓多品牌發(fā)展的路徑也不失為一種解決問題的方式。