宋奇曾在麥當(dāng)勞和百勝集團(tuán)工作,,深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化與供應(yīng)鏈的重要性,。遇見小面在運(yùn)營(yíng)中也采用了這套邏輯,從菜品研發(fā)、采購(gòu),、供應(yīng)鏈到餐廳營(yíng)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了極致的標(biāo)準(zhǔn)化,。此外,,他們還自研了一套數(shù)據(jù)系統(tǒng),,分析實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與客戶行為,提高效率,??恐@套系統(tǒng),遇見小面累計(jì)獲得八輪融資,,投資方包括九毛九,、喜家德水餃等。
融資后,,遇見小面迎來(lái)快速擴(kuò)張階段,。門店數(shù)量從2022年的170家增長(zhǎng)至2024年的360家,,營(yíng)收從4.18億元飆升至11.54億元,。紅餐產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)唐欣表示,產(chǎn)品研發(fā)能力和數(shù)智化管理能力是遇見小面的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,但知名的品牌,、優(yōu)秀的門店位置布局,、壟斷的供應(yīng)鏈資源和龐大的私域流量才是餐飲品牌最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
盡管遇見小面在華南地區(qū)站穩(wěn)腳跟,,但區(qū)域成功能否復(fù)制全國(guó)仍存疑,。投資經(jīng)理王傾指出,遇見小面受限于商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間,,客單價(jià)低且連年下降,,難以突破“快餐”標(biāo)簽,更無(wú)法像麥當(dāng)勞一樣成為社交空間,。
不過(guò),,從虧損3600萬(wàn)到年賺6000萬(wàn),遇見小面的招股書堪稱一部“逆襲爽劇”,。支撐這一轉(zhuǎn)折的是門店數(shù)量的暴增,,平均每3天就有一家新店開業(yè)。這種“以規(guī)模換利潤(rùn)”的策略成效顯著,,但也帶來(lái)了食品安全投訴,、單店盈利疲軟等問題。