這些舉措帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,,廣場周邊商戶營收大幅增長,,民宿預(yù)訂量激增300%,旅游收入實現(xiàn)爆發(fā)式增長,,帶動餐飲、住宿,、零售等全產(chǎn)業(yè)鏈繁榮。榮昌從“小眾旅游地”躍升為“現(xiàn)象級網(wǎng)紅城市”,,政府與市民共同參與城市形象塑造,形成“政府搭臺,、文化唱戲,、全民參與”的文旅發(fā)展新模式,。通過流量反哺文化保護(hù)與產(chǎn)業(yè)升級,榮昌陶,、夏布等非遺技藝獲得年輕群體關(guān)注,為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新活力,,同時為未來文旅發(fā)展積累經(jīng)驗與資源,。
未來,榮昌需進(jìn)一步優(yōu)化旅游服務(wù)供給,,如提升景區(qū)承載力、豐富夜間經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài),、開發(fā)文創(chuàng)衍生品等,,將短期流量轉(zhuǎn)化為長期品牌價值,。同時,,需警惕過度商業(yè)化對文化本真的侵蝕,通過政策引導(dǎo)與市場監(jiān)管,,確保文旅融合的可持續(xù)性,。榮昌的“潑天流量”不僅是一次文旅市場的成功實踐,更是地方政府以創(chuàng)新思維破解“流量密碼”的典范,。其經(jīng)驗為中小城市文旅發(fā)展提供了可復(fù)制的路徑:以文化為魂、以政策為基,、以科技為翼,實現(xiàn)流量與留量的雙贏,。
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