宗馥莉正式接棒后,，娃哈哈內(nèi)部矛盾不斷升級(jí)。從集團(tuán)的“宏勝化”改造到多地工廠停工,、薪資驟降,、企業(yè)班車停運(yùn),、老員工集體討要說(shuō)法，一系列問(wèn)題持續(xù)發(fā)酵,。

5月8日,，華商報(bào)大風(fēng)新聞報(bào)道了娃哈哈陜西公司乳品車間突然停產(chǎn)的情況，揭示了娃哈哈停工停產(chǎn)的部分問(wèn)題,。多位一線職工反映,，他們所在的乳品車間于今年2月16日停產(chǎn)，車間50余名一線員工被迫停工,，收入大幅縮減,。但時(shí)隔近三個(gè)月，公司仍未給出合理的解決方案,。

一位在娃哈哈工作超過(guò)十年的乳品車間工人周師傅透露,，2月15號(hào)結(jié)束了最后一個(gè)班次的排班后，后續(xù)的值班安排一直沒(méi)有更新,。2月16日,，他和其他工友像往常一樣來(lái)到車間準(zhǔn)備工作，卻發(fā)現(xiàn)大門緊鎖,，生產(chǎn)線也停了,。盡管聽(tīng)說(shuō)這與公司上層的股權(quán)糾紛有關(guān)，但公司始終沒(méi)有正面回應(yīng),。

事發(fā)后,，周師傅和工友們多次與公司溝通，希望公司能明確停產(chǎn)停工的原因和期限,、工資待遇,、社保公積金繳納及崗位安排等問(wèn)題，但最終未能如愿,。員工們遂將此事反映至咸陽(yáng)市三原縣勞動(dòng)部門,。在政府相關(guān)單位協(xié)調(diào)下，公司負(fù)責(zé)人給出了工作安排方案,，建議員工積極到外地分公司幫扶工作,，爭(zhēng)取更多收入保障，并對(duì)無(wú)法外出工作的員工提出相應(yīng)解決措施,。然而,，這份方案并未提及任何公司名稱，僅用“乳品公司”代稱,，文件中也無(wú)落款及蓋章,，讓員工難以接受。

事實(shí)上，早在今年2月末,，已有十余家工廠陷入類似的停工風(fēng)波,。企查查顯示，陜西娃哈哈乳品有限公司成立于2006年,，法人是宗馥莉,，第一大股東是榮泰企業(yè)有限公司。

與此同時(shí),，杭州娃哈哈精密機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱：精機(jī)公司）也面臨類似問(wèn)題,。5月8日，四五十名員工沖進(jìn)宏勝集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室,，原因是早先因逐月降低的薪資,，精機(jī)公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承諾給員工們一個(gè)合理的解決方案，約好了5月15日答復(fù),。但五一小長(zhǎng)假結(jié)束后,，承諾的領(lǐng)導(dǎo)突然換人，新領(lǐng)導(dǎo)否認(rèn)了之前的承諾,，員工只能選擇向集團(tuán)公司討要說(shuō)法,。

有知情人士稱，精機(jī)公司成立于1999年,，專注于食品飲料行業(yè)生產(chǎn)線及裝備研發(fā),，多年來(lái)已成功為400余條食品飲料生產(chǎn)線提供專業(yè)設(shè)計(jì)、布局,、安裝工作,。

5月9日，由宗馥莉?qū)嵖氐暮陝亠嬃霞瘓F(tuán)再次被上門討要說(shuō)法的員工“圍攻”,。這種維權(quán)自今年春節(jié)之后已發(fā)生了不止兩三次,，涉及生產(chǎn)中心、研發(fā)中心,、海寧基地和下沙基地的員工,，目的都是為了薪資。

許多員工表示,，不離職月薪不能養(yǎng)家,，離職又拿不到合理賠償,。無(wú)論是停工停產(chǎn)還是調(diào)崗降薪,，最終目的都是逼員工主動(dòng)離職。有關(guān)娃哈哈要裁員30%的消息在內(nèi)部傳播已久,，但這種形式實(shí)在不體面。

媒體報(bào)道稱，從2024年下半年開(kāi)始,，想要捍衛(wèi)自身權(quán)益的“娃哈哈”人逐漸走到了一起,，“娃哈哈集團(tuán)職工維權(quán)聯(lián)絡(luò)委員會(huì)”應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)知情人士透露,，即便不計(jì)入那些以廠為單位的維權(quán)員工,，維權(quán)委員會(huì)的人員規(guī)模已經(jīng)高達(dá)超過(guò)1500人次。

目前集團(tuán)連“娃哈哈集團(tuán)職工代表大會(huì)”都不放過(guò),。4月份召開(kāi)的會(huì)議通過(guò)了多項(xiàng)決議,，包括對(duì)組織、煽動(dòng),、教唆在職員工仲裁,、訴訟或通過(guò)激進(jìn)方式對(duì)抗公司決策的行為進(jìn)行嚴(yán)懲。

變相裁員的另一面,，是宗馥莉接班后,，宏盛集團(tuán)新建的生產(chǎn)線數(shù)量在30條以上，并且在2025年有大量生產(chǎn)訂單給到了代加工廠,。此前觀察者網(wǎng)就對(duì)娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓,、年終獎(jiǎng)金風(fēng)波、讓員工將勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)簽到宏勝集團(tuán)或是宏勝集團(tuán)控股的子公司中等問(wèn)題有過(guò)報(bào)道,，但宗馥莉最終將走向何方,，仍然不明晰。

市場(chǎng)分析認(rèn)為,，一系列風(fēng)波的根源是母公司股權(quán)糾紛的“連鎖反應(yīng)”,，以及宗馥莉管理風(fēng)格與企業(yè)文化的沖突。宗慶后時(shí)代,，娃哈哈以“家族式管理+強(qiáng)人決策”著稱,，員工雖待遇穩(wěn)定但缺乏話語(yǔ)權(quán)；而宗馥莉似乎有意用鐵腕改變“大鍋飯養(yǎng)懶人”的傳統(tǒng)現(xiàn)象,。

不過(guò),，公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2024年娃哈哈集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入約為700億元,，意味著在宗馥莉的帶領(lǐng)下,，娃哈哈再次攀上了700億元的高峰，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的大幅回升,。當(dāng)然,，在去年的輿論環(huán)境上，娃哈哈也是顯著的受益者,。

5月12日下午,，觀察者網(wǎng)就近期的一系列爭(zhēng)議事件向娃哈哈方面求證，截至發(fā)稿未獲回應(yīng)。這家老牌民族企業(yè)正迎來(lái)“新舊交替”的變革關(guān)鍵期,，但內(nèi)部改革的“陣痛”似乎還將劇烈而久遠(yuǎn),。