并且在越南我還注意到,土地價(jià)格的上漲比例,,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勞動(dòng)價(jià)格的上漲比例,,這意味著對(duì)于工資而言,投資房地產(chǎn)越來越劃算,。這就會(huì)帶來越南本地資本向房地產(chǎn)流動(dòng),而這種流動(dòng)會(huì)出現(xiàn)的后果,我想我們應(yīng)該非常熟悉,。所以我覺得東南亞在制造業(yè)方面,完全替代不了中國,。
而對(duì)于汽車領(lǐng)域來說,,我在2024年下半年去歐洲跑了一圈,其中有一站在德國,。在德國我當(dāng)時(shí)的感受就特別深,。雖然歐洲率先提出了減碳環(huán)保的訴求,但歐洲新能源車現(xiàn)在的演化效率,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中國,。
其中一個(gè)原因在于,歐洲的車企都是百年老廠了,,這意味著內(nèi)部的組織架構(gòu)非常頑固,。我也與國內(nèi)新能源車企的創(chuàng)始人討論過,新能源車與傳統(tǒng)燃油車相比,,不僅僅是換了一個(gè)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)這么簡(jiǎn)單,,實(shí)際上它們是完全不同的物種——新能源車是一個(gè)智能產(chǎn)品,而傳統(tǒng)燃油車是一個(gè)機(jī)械產(chǎn)品,。
要想開發(fā)一款優(yōu)秀的智能產(chǎn)品,,就需要軟件部門和硬件部門要能打通,一起進(jìn)行研發(fā),,而原本生產(chǎn)傳統(tǒng)機(jī)械產(chǎn)品的組織架構(gòu),,是無法匹配這種新需求的。所以歐洲的那些老廠們,,反而在往智能化轉(zhuǎn)型的時(shí)候,,調(diào)整起來就效率很低。
而中國的新能源車企們,,以前根本就不是搞汽車的,。比亞迪以前是做電池的,理想,、小鵬以前都是做互聯(lián)網(wǎng)的,。這些新人可以按照自己對(duì)智能產(chǎn)品的全新理解,,從零開始,在一張白紙上設(shè)計(jì)組織架構(gòu),,從而使軟件和硬件的協(xié)同研發(fā)成為可能,。
我在德國做調(diào)研的時(shí)候,當(dāng)?shù)厝烁艺f,,德國這邊有好多服務(wù)于百年老廠的供應(yīng)商,,都是隱形冠軍,德國,、日本等這些國家,,他們這么多年來在制造業(yè)上,確實(shí)占據(jù)了一些別人無法替代的生態(tài)位,。但是隨著汽車往新能源車方向轉(zhuǎn)型,很多隱形冠軍企業(yè),,現(xiàn)在都活得非常艱難,。有些隱形冠軍,在未來24個(gè)月都處于生死邊緣的掙扎,。