從手機(jī)到汽車,,“致敬”與“抄襲”的界限愈發(fā)模糊。消費(fèi)者既渴望創(chuàng)新,又對(duì)“熟悉感”產(chǎn)生依賴,,品牌如何在兩者間取舍,?網(wǎng)友對(duì)“巧合”的敏感,,實(shí)則是對(duì)品牌信任危機(jī)的投射,。小米的“高性價(jià)比”標(biāo)簽與法拉利的“超跑血統(tǒng)”,,本無可比性,,卻因一場(chǎng)“綠色風(fēng)暴”被強(qiáng)行捆綁,。
陳震的遭遇映射出行業(yè)現(xiàn)狀——車評(píng)人既要保持客觀,又難免被貼上“陣營(yíng)”標(biāo)簽,。一句“此地?zé)o銀三百兩”的自嘲,,道盡流量時(shí)代的無奈,。“一個(gè)開法拉利的真沒必要盯著小米的流量,?!本W(wǎng)友的調(diào)侃,或許是對(duì)這場(chǎng)鬧劇的最佳注解,。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,,品牌需以產(chǎn)品力說話,而非陷入“互撕”泥潭,;而公眾也需理性看待“巧合”,,讓流量回歸理性。畢竟,,真正的創(chuàng)新從不需要“蹭”對(duì)手的光,。