近日,,王石在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一條視頻,,并配發(fā)了一段長文,,引起廣泛關注,。他提到,,在外界看來,,王石和萬科是不可分割的,。他認可這一點,表示萬科是他創(chuàng)建的,,制度是他建立的,團隊是他培養(yǎng)的,,接班人也是他選擇的,。他強調(diào)自己不會推卸對萬科的責任,,并正在嘗試與萬科決策層建立聯(lián)系,為萬科平穩(wěn)過渡,、保護投資者,、合作伙伴及13萬員工的利益盡心盡力。
這一言論引發(fā)了外界對王石是否會復出,、是否在炒作,、是否重回萬科的猜測。王石還回顧了與萬科的歷史,,從1983年只身創(chuàng)業(yè)到1984年創(chuàng)立萬科,,再到1988年的股份化改造,成為繼深圳發(fā)展銀行之后第二家股票柜臺交易的股份公司,。政府沒有投入一分錢,,也沒有提供貸款擔保,四年形成的1200萬資產(chǎn)被作價1200萬股,,其中60%歸國家所有,,40%歸創(chuàng)業(yè)者所有。通過股份化改制,,萬科解決了產(chǎn)權問題,,明確了所有權與經(jīng)營權的分離,最終發(fā)展成世界五百強企業(yè),。萬科上市當天,,王石公開聲明放棄個人擁有的股權,并在2020年將市值52億人民幣的股份捐贈給清華大學公益基金會,,創(chuàng)建了清華萬科公共衛(wèi)生健康學院,。他還提到,萬科“企業(yè)股”每年分紅所得除了購買新股外,,剩余資金用于補償資助1988年股改時的萬科在冊員工,,而他自己從未從中獲取過一分錢。
盡管已經(jīng)退休,,王石與萬科的關系依然密切,。例如,在2024年5月的萬科股東大會上,,時任萬科總裁祝九勝透露,,王石自動放棄了千萬退休金,以幫助公司渡過難關,。田樸珺隨后轉(zhuǎn)發(fā)相關微博并表示支持,。王石此次表示,正嘗試與萬科決策層建立聯(lián)系,,為公司的平穩(wěn)過渡盡心盡力,。然而,,萬科當前面臨的問題復雜且牽連甚廣,市場仍處于修復期,,財務與債務壓力巨大,。公司2024年凈虧損高達494.8億元,現(xiàn)金流與短期債務,、信用風險等問題亟待解決,。業(yè)內(nèi)人士認為,無論錢還是資源,,王石都無法提供實質(zhì)性幫助,,但作為創(chuàng)始人,他或許能在員工治理,、文化認可度和品牌規(guī)劃等方面提出有益建議,。
離開萬科后,王石一直活躍在各種領域,。他擔任萬科公益基金會理事長,,創(chuàng)辦了“深潛學院”,承辦賽艇運動和商業(yè)培訓,,尤其是針對企業(yè)家的活動,。他還與馮侖共同打造了“運河私董會”,邀請多位大佬擔任導師,。此外,,他的妻子田樸珺創(chuàng)辦了“承禮學院”,也是一個高凈值人群的學習交流社群,。近年來,,王石還進軍碳中和社區(qū)領域,第一個項目是位于深圳大梅沙的“生物圈三號”,。他在社交媒體上持續(xù)更新各類內(nèi)容,,保持高關注度。今年3月,,王石代言燕之屋燕窩引發(fā)熱議,。雖然退出萬科已久,但王石的關注度依然很高,。他表示,,二次創(chuàng)業(yè)失敗也無妨,工作之外,,他現(xiàn)在以女兒為中心,,為了讓她上好學校,也在考慮買學區(qū)房,。