萬達的資產(chǎn)拋售潮是對債務(wù)危機的被動應(yīng)對,。自去年起,,萬達資金鏈緊張的信號不斷顯現(xiàn):各地萬達廣場接連拋售,、商管高層頻繁離職,。今年2月,,元老級人物張霖辭去萬達商管總裁職務(wù),,外界對其經(jīng)營狀況疑慮升級,。天眼查APP顯示,,王健林所持多家企業(yè)累計約4.9億元股權(quán)遭凍結(jié),,名下40余家關(guān)聯(lián)企業(yè)僅10家存續(xù),,債務(wù)壓力巨大。從萬達集團層面看,,短期借款38.9億元,,長期借款突破千億元,累計被執(zhí)行金額超74億元,,集團所持弘毅投資,、北京萬達文化等核心資產(chǎn)股權(quán)凍結(jié)價值超百億元,債務(wù)鏈條全面緊繃,。萬達商管2024年三季度報顯示,,公司負債合計已高達2990.30億元。
引發(fā)這一系列危機的導火索是珠海萬達商管上市計劃流產(chǎn),,觸發(fā)與投資者的對賭協(xié)議違約,。2024年,永輝超市追討36.39億元合作尾款,、蘇寧易購仲裁索賠50.4億元回購款,、融創(chuàng)仲裁要求支付95億元投資款,三家企業(yè)提出的仲裁將萬達推入輿論漩渦中心,。
面對高頻次的資產(chǎn)處置,,萬達的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型早有布局。2015年,,王健林就提出萬達全方位轉(zhuǎn)型,、“去房地產(chǎn)化”的思路。此次48座萬達廣場的徹底股權(quán)退出,,被視為其轉(zhuǎn)型路上的重大節(jié)點,。出售部分核心資產(chǎn)能使萬達將資源集中于非商業(yè)地產(chǎn)核心業(yè)務(wù),加速從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,,進而探索新的增長路徑,。不過,失去產(chǎn)權(quán)背書后,,其在項目運營中的實際話語權(quán)必然受到影響,。社交媒體上“萬達廣場不再姓王”的調(diào)侃折射出公眾對萬達品牌價值可能被稀釋的普遍擔憂。在商業(yè)地產(chǎn)已從增量擴張轉(zhuǎn)向存量運營的當下,,萬達面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn):僅憑管理輸出能否穩(wěn)固其行業(yè)地位,?頻繁的資產(chǎn)處置是否會動搖合作伙伴的信心?這些問題都成為檢驗萬達輕資產(chǎn)模式能否“存活”的關(guān)鍵拷問,。
在流動性壓力下,,萬達集團再次出售資產(chǎn),險資積極參與收購
2025-05-28 09:16:18萬達已出售超80座萬達廣場