在深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神的學(xué)習(xí)教育中,,一些地方聚焦典型案例中的“不擔(dān)當(dāng)不作為,、推諉扯皮”等突出問題,,出臺相關(guān)措施激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。
現(xiàn)實(shí)中,,“不擔(dān)當(dāng)不作為”呈現(xiàn)出多種形式,搞“假把式”是其中之一。少數(shù)黨員干部看似忙碌,,卻不解決實(shí)際問題。有的將為民服務(wù)的初心束之高閣,,把職責(zé)異化為機(jī)械的“打卡流程”,;有的奉行“多做多錯,、少做少錯”的消極哲學(xué),把崗位當(dāng)“官位”,、職責(zé)當(dāng)“負(fù)擔(dān)”,,工作中只見“太極推手”,難見“攻堅(jiān)拳頭”,;有的口號喊得震天響,,表態(tài)調(diào)門特別高,但就是不見行動,,或者動起來慢悠悠,。這些做法既是宗旨意識的松動滑坡,也是形式主義,、官僚主義的變種表現(xiàn),,與新時(shí)代干部擔(dān)當(dāng)要求背道而馳。
這種不良風(fēng)氣的危害不容小覷,,具有深層傳導(dǎo)性,。對個人發(fā)展而言,“溫水煮青蛙式”的懈怠會逐漸消解進(jìn)取精神,,讓工作能力在舒適區(qū)里“生銹”,。對組織建設(shè)而言,若是缺乏科學(xué)合理的考核評價(jià)體系,,少數(shù)人的“不作為”得不到糾正,,就可能引發(fā)“破窗效應(yīng)”,導(dǎo)致實(shí)干者的汗水得不到認(rèn)可,、“假把式”的敷衍得不到懲戒,,從而形成“劣幣驅(qū)逐良幣”的不良生態(tài)。對黨群關(guān)系而言,,干部的不作為,、慢作為直接損害黨和政府的公信力,在干群之間筑起無形的“心墻”,,讓黨的惠民政策在“最后一公里”落地受阻,。
與“佛系”“躺平”現(xiàn)象相比,“假把式”具有一定的迷惑性和隱蔽性,。面對艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù),,光說不練只會誤事,真抓實(shí)干才有希望,。這就需要營造激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍,,鏟除“假把式”滋生的土壤。
構(gòu)建科學(xué)有效的制度支撐至關(guān)重要,。完善考核評價(jià)機(jī)制是關(guān)鍵抓手,,需要建立立體化考評體系,,既看“顯績”又看“潛績”,既重“當(dāng)下功”亦考“長遠(yuǎn)利”,,對干部在改革攻堅(jiān),、基層治理、民生保障等一線的工作成效進(jìn)行精準(zhǔn)畫像,,將考核結(jié)果與晉升,、評優(yōu)、獎懲掛鉤,,讓有為者有位,、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先,。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合,,對占著崗位不作為、面對難題繞道走的干部果斷調(diào)整,,為在改革深水區(qū)涉險(xiǎn)灘,、破藩籬的干部容錯糾錯,真正形成良性循環(huán),,讓干事創(chuàng)業(yè)成為干部隊(duì)伍的鮮明底色,。
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