在臺北西門町的泡泡瑪特門店，一位消費者描述了購買LABUBU毛絨掛件的經(jīng)歷。他說店里人多得站不下,，店員告知只有“小皇后”款有貨，其他款式全部斷貨,。盡管下著大雨，人們依然排隊購買,，每人限購一個,。

這只擁有圓溜溜大眼睛、總帶著狡黠笑容的小精靈LABUBU,，正成為全球搶購的對象,。越來越多的名人自發(fā)為LABUBU帶貨，如劉亦菲,、貝克漢姆和蕾哈娜等都在社交媒體上分享相關內(nèi)容,。

5月27日，泡泡瑪特舉辦了股東周年大會,，董事長兼CEO王寧出席并回答了股東們的提問,。當日,，泡泡瑪特股價達到233.2港元/股,，市值突破3000億港元。

泡泡瑪特的海外門店出現(xiàn)了“一娃難求”的局面,。面對高漲的需求,，如何滿足全球消費者成為一個重要問題。今年一季度,，美國市場的收入已達該市場2024年全年收入水平,。

消費者小李表示，LABUBU一代馬卡龍的二手價格一度低于原價,，但最近又開始上漲,。雖然在國內(nèi)門店買不到現(xiàn)貨，但可以通過官方轉贈的方式從其他賣家手中購買,。然而,，隨著全球消費者的加入，二手價格再次發(fā)生變化,。

國內(nèi)市場中,，LABUBU的毛絨掛件和手辦早已無法買到現(xiàn)貨。多家門店的店員表示,，補貨時間不確定,，建議消費者加入微信群以獲取補貨信息,。

4月25日，LABUBU 3.0系列發(fā)售當晚,，“搶LABUBU”話題登上微博熱搜榜首,。全球各地的泡泡瑪特門店前都排起了長隊。

談及LABUBU的火爆,，泡泡瑪特相關負責人表示,，LABUBU本身就是一個備受喜愛的IP形象，去年的火爆一方面是因為產(chǎn)品本身優(yōu)秀,，另一方面是搪膠毛絨的呈現(xiàn)方式與LABUBU森林精靈的設定十分貼合,，放大了IP特質(zhì)。

首席運營官司德透露,，今年一季度,，美國市場的收入已經(jīng)達到該市場2024全年的收入，實現(xiàn)了100%的增長,。目前,，美國市場已開出20多家門店，會員數(shù)量超過170萬,。未來還將在美國陸續(xù)開設兩家具有地標性的旗艦店,。

王寧表示，北美是一個非常大的市場,，預計到2025年,，北美市場的收入將達到2020年整個集團的收入水平。

去年奧運會期間,，泡泡瑪特在法國盧浮宮入口處開設了門店,，成為第一家入駐盧浮宮的潮玩品牌。通過與盧浮宮的合作,，推出了Labubu"s Artistic Quest限定系列,，單店銷售額表現(xiàn)亮眼。

泡泡瑪特在全球簽約當?shù)厮囆g家,，以滿足不同地區(qū)消費者的消費需求,。例如，在泰國市場火爆的CRYBABY是泰國藝術家Molly的作品,，而在北美市場火爆的Peach Riot則由美國本土藝術家Libby創(chuàng)作,。

此外，泡泡瑪特將門店開在高人流量的地標,，并提供沉浸式體驗,。公司希望通過這些舉措，讓消費者在門店中獲得更具文化包裹感的IP消費體驗。

除了不斷創(chuàng)新品類外,，泡泡瑪特還計劃通過城市樂園讓LABUBU和精靈天團的成員們與粉絲產(chǎn)生更多互動,。例如，創(chuàng)作LABUBU之歌和精靈啦啦操等,，使IP形象更加生動鮮活,。

接下來，泡泡瑪特還計劃給LABUBU,、星星人拍攝動畫短片,，讓IP從玩具變成有故事的角色，吸引更多人喜歡,。摩根大通最新報告首次覆蓋泡泡瑪特,，給予“增持”評級，指出其原創(chuàng)IP LABUBU正加速成長為比肩Hello Kitty的全球“超級IP”,。

然而,，LABUBU在加速成長的過程中也面臨新的挑戰(zhàn)。例如,，在首爾明洞購買LABUBU需要提前一天晚上去排隊,；日本大阪的三家門店暫停銷售LABUBU；英國BBC新聞報道,，LABUBU在英國爆火后,，有人為了搶買發(fā)生沖突，導致泡泡瑪特決定本月暫停銷售,。

針對產(chǎn)品售罄補貨等問題,，司德表示，市場需求遠超供應鏈提升速度,，這是過去一年和今年最大的挑戰(zhàn),。公司希望產(chǎn)品在二手市場的售價比原價低,，讓更多喜歡這個產(chǎn)品的人能夠買到,。

2025年，社交平臺上不少消費者在分享名牌包的同時更想展現(xiàn)“包掛”LABUBU的稀缺性,。泡泡瑪特負責人表示,，公司早期面臨的挑戰(zhàn)主要來源于市場開拓難度，現(xiàn)在更大的問題是管理方面的挑戰(zhàn),。隨著海外團隊的擴大,，如何有效管理成為關鍵。

即使基數(shù)越來越大,，泡泡瑪特對2025年依舊充滿信心,，預計今年海外業(yè)務可以保持超過100%的增長，成為集團核心業(yè)務的推動力。公司建立了大中華區(qū),、美洲區(qū),、亞太區(qū)、歐洲區(qū)四大區(qū)域總部,，進一步提升了效率,，為未來發(fā)展奠定了堅實基礎。

目前,，泡泡瑪特的外籍員工已超過1000人,，部分地區(qū)如北美地區(qū)的團隊已經(jīng)實現(xiàn)百分之百本土化管理。公司認為,，一個IP的生命力和商業(yè)價值取決于公司的投入和運營,，以及這種投入是否健康可持續(xù)。