據(jù)媒體報道,孫繼海在平臺為“嗨球”青訓募集公益資金,,籌集2024年6月至2025年5月的費用,,已有15.1萬人捐贈超過800萬元,已經達目標金額1100萬元的79%,。
該項目預算表顯示,,球隊有4名主教練,每人稅前月薪6萬元,,此外還有總監(jiān),、助理教練、守門員教練,、助理守門員教練等,,在這個周期內單是教練團隊預算就接近600萬元,其中公益預算金額承擔一半,。
此外,,嗨球少年日常訓練比賽預算600萬元,公益預算承擔160萬元,;海選未來杯預算接近200萬元,,公益預算承擔近140萬元,;品牌傳播預算280萬元,公益預算承擔115萬元,;基地行政預算91萬元,,公益預算承擔40萬元;基地吃住練費用580萬元,,此項目不使用公益預算,。
對于青訓項目募集高額公益資金的行為,網友觀點呈現(xiàn)明顯分歧:
一方面,,有網友認為,,足球青訓支出涉及場地、訓練,、比賽等多方面,,運營成本高昂,因此機構對學員流動的嚴格管控實為生存所需,,所謂“免費”實際演變成一種機構與球員之間的“商業(yè)契約”,;
另一方面,有相反觀點認為,,“嗨球”青訓標榜“免費”,,募集并使用大量公益資金,與傳統(tǒng)青訓模式區(qū)別明顯,,因此不應設置高額“退出門檻”,,“要是不標榜這是慈善事業(yè)亦或是公益項目,就不會有人來質疑要的那18萬了,?!?/p>
青訓生態(tài)何以可持續(xù)發(fā)展?
知名律師,、河南澤槿律師事務所主任付建認為,,從青訓機構角度看,“嗨球”青訓雖以“全免費”模式運營,,但存在培養(yǎng)成本,,如受訓人員與培訓學校之間存在培訓合同,如果合同中明確約定了退訓賠償條款,,且家長簽字確認,,那么青訓機構有權要求賠償。
付建表示,,18萬元賠償是否合理,,關鍵在于合同條款是否明確約定賠償標準,以及青訓機構的實際損失是否匹配,。目前機構按“每日500元”計算一年賠償,,但未公開具體依據(jù),,如果有具體依據(jù)且收費合理,家長應當支付培訓費,。家長可與培訓學校再次協(xié)商,,合理確定賠償數(shù)額,如果協(xié)商不成可向人民法院提起訴訟,。