盡管不同地區(qū)的消費(fèi)者喜好具有一定差異性,但大家對(duì)于美好事物的追求是共通的,,潮玩具有普適性特征,,能夠跨越不同的文化背景,成為一門(mén)全球年輕人交流的共通語(yǔ)言,。具體到產(chǎn)品策略上,,會(huì)因地制宜推出更加本土化的產(chǎn)品,比如在泰國(guó)推出了LABUBU的泰服產(chǎn)品,,在盧浮宮推出了LABUBU與世界名畫(huà)相結(jié)合的衍生品,,市場(chǎng)反饋非常好。同時(shí),,泡泡瑪特通過(guò)在全球簽約當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家,,滿足不同地區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)需求。例如在泰國(guó)市場(chǎng)火爆的CRYBABY是由簽約的泰國(guó)藝術(shù)家Molly創(chuàng)作,,在北美市場(chǎng)火爆的Peach Riot的藝術(shù)家也是美國(guó)本土的Libby,。
潮玩文化與其他流行文化相結(jié)合,會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),,能夠突破圈層,、收獲跨圈層的消費(fèi)者。泡泡瑪特曾與《王者榮耀》《原神》《蛋仔派對(duì)》等知名游戲聯(lián)名,,今年春節(jié)檔期間還與票房登頂?shù)摹赌倪钢[?!吠瞥隽寺?lián)名系列手辦,,效果顯著。和優(yōu)秀的動(dòng)漫,、游戲,、影視IP聯(lián)動(dòng)一直是泡泡瑪特探索的方向之一,未來(lái)也希望和更多優(yōu)秀IP合作,,共同開(kāi)發(fā)出大眾喜愛(ài)的產(chǎn)品,。
IP孵化與運(yùn)營(yíng)始終是泡泡瑪特的核心,也是與消費(fèi)者不斷加深情感連接的根本途徑,。一個(gè)IP的生命力和商業(yè)價(jià)值取決于公司的投入和運(yùn)營(yíng),,以及這個(gè)投入是不是健康的、可持續(xù)的,。因此,,泡泡瑪特始終在為不同的IP找到最適合的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向,深挖IP內(nèi)核,、開(kāi)發(fā)多元產(chǎn)品模式和創(chuàng)新玩法,。公司一直相信“尊重時(shí)間,尊重經(jīng)營(yíng)”的力量,,也相信只有對(duì)IP長(zhǎng)期投入才能不斷煥發(fā)其價(jià)值,。今年是LABUBU十周年,明年是Molly二十周年,,它們依然保持著新鮮感和活力,,這些都驗(yàn)證了長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)IP的能力。
泡泡瑪特是一家以IP運(yùn)營(yíng)為核心的潮流文化娛樂(lè)集團(tuán),??梢钥吹剑M管全球主流IP市場(chǎng)通常遵循從影視孵化IP往游戲,、衍生品延伸的路徑,,但中國(guó)市場(chǎng)可能正在催生新的發(fā)展模式。目前,,中國(guó)已經(jīng)具備當(dāng)年美國(guó)和日本發(fā)展IP產(chǎn)業(yè)的土壤,。以泡泡瑪特為代表的IP公司正在通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈布局,逐步構(gòu)建從IP孵化到商業(yè)化落地的生態(tài)體系,。LABUBU在全球的爆火,,也說(shuō)明有能力打造出讓全球粉絲喜愛(ài)的超級(jí)IP。未來(lái),,公司會(huì)朝著千億目標(biāo)不斷努力,,讓IP在全球?qū)崿F(xiàn)更大范圍的傳播,堅(jiān)持“向上努力向外看”,,成為來(lái)自世界的泡泡瑪特,。
在優(yōu)衣庫(kù)逛一圈只買(mǎi)了一打襪子,,在無(wú)印良品拿起鍋鏟猜價(jià)格,,吃飯先翻直播間薅羊毛,電影票全靠代拍,,這屆年輕人把“摳摳搜搜”玩成行為藝術(shù)
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